Em um ambiente de trabalho onde as pessoas vivem de mau humor, a energia negativa é contagiante e isso acaba afetando em vários aspectos não só as pessoas que ali trabalham, mas a empresa de uma maneira geral. As empresas hoje buscam por ambientes de trabalho harmônicos, pensando na qualidade de trabalho e de vida proporcionada a seus funcionários e por isso, elas estão procurando contratar profissionais que não sejam apenas capacitados, mas que vivam de bem com a vida. É comprovado que o bom humor traz inúmeros benefícios para a vida do indivíduo como um todo, e no trabalho, ele reduz o estresse, diminui a fadiga, aumenta a produtividade e a criatividade, estreita as relações com colegas, facilita o trabalho em equipe e traz motivação.
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Sua Carreira
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Tags: bom humor, carreira, eficiência, empresa, equipe de trabalho, líderes, M de Mulher, motivação, produtividade, qualidade de vida, sucesso profissional
Não tem jeito, mais cedo ou mais tarde as gafes aparecem para atormentar a sua vida não é? É humano, é normal, todo mundo comete. E dentro da empresa é não seria diferente. Todos acabam cometendo gafes no trabalho, sem querer e sem ver. Achei uma listinha no site da Você S/A, com as gafes mais cometidas e como fazer para evitá-las. Abaixo, todas as dicas com alguns complementos. Confira:
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Uma pesquisa realizada pela Manpower – empresa de serviços na área de Recursos Humanos – em 2009, revela dados interessantes sobre o quanto as empresas fazem uso do potencial produtivo das mulheres. O trabalho, que foi feito com 29 mil gestores de 33 países, dentre eles, Estados Unidos, França, Japão, Inglaterra, México e Canadá, aponta que menos da metade do potencial produtivo das mulheres é bem aproveitado pelas empresas, ante 74,3% da força de trabalho masculina. Os dados mostram ainda que 60% das mulheres estão empregadas, contra 75% dos homens. Uma das razões que explicam este fato é a carga horária pouco flexível, de 40 horas semanais, que torna a empregabilidade feminina mais difícil frente às tarefas domésticas que lhes são atribuídas.
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Acho que todo mundo já lidou com alguém pessimista na vida, não é? Sempre somos deparados com pensamentos pessimistas, amigos que sempre colocam um freio em nossos projetos, pessoas que só pensam em problemas e daí pra pior. O problema maior é quando temos que lidar com pessoas assim no nosso próprio trabalho, atrapalhando o nosso avanço e o crescimento da equipe. Como lidar com o pessimista da equipe?
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O home office, ou escritório em casa, já está presente em muitos lares brasileiros. Ele pode ser uma boa opção principalmente para as mulheres ativas profissionalmente, que não querem deixar de conviver com a família, e preferem manter a casa supervisionada de perto. Muitas empresas também já estão colocando essa opção para seus funcionários, por algumas vantagens apresentadas, como a economia de tempo. Ao trabalhar em casa o profissional não tem que enfrentar o trânsito, que em grandes cidades, como São Paulo, pode representar algumas boas horas extras, que podem ser dedicadas não apenas ao trabalho, mas à família e aos cuidados pessoais.
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Algumas vezes já trouxe aqui pro blog artigos escrito por Christian Barbosa, especialista em administração de tempo e produtividade. Tive a honra de participar de um bate-papo com ele e com outra pessoa que sempre acompanho muito que é o Gustavo Cerbasi no InvestCamp, evento com bate-papos e oficinas sobre investimentos, no dia 24 do mês passado. Agora, sempre que eu leio um artigo do Christian ou do Cerbasi faço questão de trazer para cá, pela riqueza de conteúdo e importância dos temas abordados por eles. Dessa vez então, trago 10 itens que foram muito bem colocadas por Christian Barbosa, que podem matar a sua produtividade diária.
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Dentro das empresas, na correia do dia-a-dia, do trabalho e das falhas de comunicação as pessoas sempre acabam cometendo alguns enganos na hora de passar sua mensagem adiante. Incidentes são muito comuns e as consequências da falta de planejamento nas comunicações internas das empresas vão longe. Pensando em ajudar os gestores a evitarem problemas desse tipo, Stever Robbins, presidente da consultoria VentureCoach.com, escreveu em um artigo recente os sete pecados mais comuns na comunicação corporativa. Abaixo segue cada um dos 7 erros para que você, como profissional, possa evitar daqui para frente: Leia o artigo completo →
Recebi uma pauta há um tempo atrás de uma pesquisa que apontou que falta empatia no mundo empresarial. Você já tinha parado pra pensar nisso? O especialista e consultor em Competência Emocional e Qualidade de Vida no Trabalho Minoru Ueda não só pensou nesse assunto, como desenvolveu uma pesquisa inédita. Para ele, existem cinco competências emocionais que são necessárias para que se tenha um bom relacionamento interpessoal no meio empresarial: Leia o artigo completo →
Hoje é muito comum ver pessoas que deixaram de trabalhar em grandes empresas para empreenderem em novos sonhos, ou até mesmo, pessoas que desde o início optaram por este estilo de vida, ou em outras circunstâncias, optaram por trabalhar de casa. Já vimos grandes empresas, como a Microsoft, nascerem de dentro de casa. Mas, por mais interessante e confortável que possa parecer, trabalhar de casa nem sempre pode ser fácil. Já ouvi várias pessoas falando que seu sonho é poder trabalhar de casa, do seu computador, com a roupa que quiser, e do jeito que preferir, mas quem trabalha em casa sabe que se não houver organização e que, se não houver distinção entre casa x trabalho, as coisas podem ficar bem complicadas e o momento de trabalho pode se tornar um verdadeiro inferno.
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Reuniões mal conduzidas, assim como o excesso de reuniões desnecessárias são um dos motivos que levam a um fracasso da produtividade coletiva no mundo corporativo atualmente. De acordo com um estudo realizado pela Triad Consultoria, o desperdício que se tem com reuniões improdutivas é de, aproximadamente, 500 mil reais a cada 100 funcionários. Esse é um problema a ser percebido pelas empresas, que muitas vezes não dão muita importância para o assunto, comprometendo assim o desempenho de sua equipe e levando a gastos desnecessários. A mesma empresa constatou em uma pesquisa com 2000 profissionais, onde 64% destes dizem que as reuniões nas empresas em que trabalham são desnecessárias ou mal conduzidas.
Christian Barbosa, um dos maiores especialistas em gerenciamento do tempo e produtividade pessoal e empresarial, fundador da empresa realizadora da pesquisa, escreveu um artigo onde relata sete técnicas para serem aplicadas em uma reunião de cárater profissional, uma vez que, segundo ele, o condutor da mesma tem a missão de fazer com que ela atinja os objetivos propostos. Veja:
- Estabeleça previamente os propósitos da reunião – Para que uma reunião seja produtiva, todos participantes devem estar preparados e esclarecidos sobre o motivo da reunião, bem como sobre o que será discutido nela. Reuniões de última hora devem ser evitadas.
- Convoque certo – É importante analisar o motivo da reunião, para que se possa convocar as pessoas que realmente forem indispensáveis para tratar sobre o assunto proposto. Fazer número na sala de reunião é despediçar o tempo de algumas pessoas.
- Abra a reunião explicitando os propósitos - Ao iniciar a reunião leia o objetivo e a pauta da mesma, deixando-os visíveis durante toda a reunião.
- Permaneça em pé – Christian afirma que sempre conduz reuniões para clientes de pé, pois dessa forma ele evita conversas paralelas em função de seu posicionamento, observa os participantes e também referencia visualmente o objetivo escrito, quando o foco é perdido.
- Utilize um relógio no centro da mesa – Ter o controle do tempo da reunião é um desafio para os condutores da mesma, assim uma solução a isso seria um relógio grande no centro da mesa para que seja visível a todos e não apenas ao condutor. Assim, todo o grupo será conscientizado e se preocupará com o tempo.
- Registre a memória da reunião – Para que a conversa não se perca ou fique prolixa, registrar as principais idéias discutidas na reunião e os próximos passos pode ser uma boa saída.
- Avalie o processo – Para ajudar a você a aprimorar sua técnica, faça após a reunião uma pesquisa com os participantes sobre a mesma e seu processo de condução.
Christian ainda afirma que cabe ao líder da equipe, além de conduzir o encontro, delegar essa função para algum outro membro do grupo que consiga fazer com que a reunião seja objetiva e, principalmente, produtiva. Essa é uma ótima oportunidade para que os funcionários mostrem sua capacidade de liderança. Uma condução efetiva, além de destacar as características pessoais, permite que a sua produtividade e a da equipe aumentem consideravelmente para que a empresa atinja os resultados esperados.
Vale ter maior atenção na forma em que sua empresa está conduzindo as reuniões, para que se possa ter um maior cuidado e para evitar desperdícios, e para que a mesma possa obter a eficiência e a eficácia desejadas. Tais técnicas relatadas por Christian Barbosa, se aplicadas de maneira correta, podem colaborar para que as reuniões possam atingir os seus objetivos. Experimente!
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