A expressão “Tempo é dinheiro” nunca teve tanto significado como nos dias que passam. Os meios de comunicação e partilha avançam a um ritmo frenético. Apps, gadgets, computadores, tablets e smartphones são ferramentas essenciais para o negócio e que estão, geralmente, à disposição do trabalhador. Quem possui as melhores ferramentas está um passo à frente no que toca à produtividade, mas serão as ferramentas e a ética de trabalho suficientes para manter essa produtividade a um nível sempre elevado?

É preciso saber liderar

Muitas vezes os trabalhadores perdem motivação e, por consequência, diminuem a sua produtividade quando sentem que não são valorizados como pessoas no seu local de trabalho. A verdadeira lealdade é atingida apenas quando existe um respeito mútuo, ao mesmo nível, entre qualquer trabalhador, seja este supervisor, chefe ou aprendiz. Se tiver sua própria empresa, tente criar um bom ambiente no seu escritório! Procure organizar saídas com os seus empregados, permita que o vejam como uma pessoa de carne e osso, e que o que acontece nas horas de trabalho não é pessoal, e uma boa conversa sobre futebol acompanhada de uma cerveja bem gelada coloca tudo num prisma diferente.
Crie um calendário personalizado para toda a gente com fotos de todos os trabalhadores e com uma mini biografia a acompanhar cada fotografia. Qualquer coisa que desenvolva lealdade e faça com que todos se sintam verdadeiramente como parte de uma equipa, mas que ao mesmo tempo crie algo singular no seu escritório. O que me leva ao segundo ponto!

Pensar e decorar fora do normal!

Quantos de nós somos obrigados a trabalhar num escritório chato, de paredes bege ou brancas, alcatifa azul ou verde esbatida, uma mesa de madeira clara e um computador negro à nossa frente? Todos sabemos que a arrumação e o design podem facilitar a produtividade, mas para ser bem-sucedido no trabalho temos também de ser criativos. Empresas como a Google, Skype e Facebook são pioneiras no design de escritórios possuem ambientes extraordinários para se trabalhar e continuar produtivo.

Facebook, Palo Alto, Califórnia

Google, Zurique, Suíça

Estes são, obviamente, apenas exemplos, mas mostram que empresas grandes se preocupam com os seus funcionários e esta originalidade em todas as frentes mantém estes gigantes em primeiro lugar na sua área. Tudo isto pode e deve ser aplicado numa escala mais pequena para qualquer pequena ou média empresa. Criatividade e demais situações fora do normal geram mais criatividade que por sua vez cria produtividade e prestígio para a sua empresa.

Autor convidado: Paulo Barbosa

 A grande cobrança por frutos e resultados em uma organização, é uma característica que pode implicar diferentes reações diante dos funcionários. Tais reações podem variar de acordo como as cobranças são feitas. A partir dessa análise, pode-se definir um conceito importante o qual é inato ao gestor, que é o conceito de ser um indivíduo de grande influência dentro do ambiente corporativo.

Atualmente, há um grande problema entre os colaboradores de diversas empresas. Eles não se sentem a vontade com suas atribuições ou estão simplesmente se fatigando de uma rotina que não mais os contentam como antigamente e que não os surpreendem mais, além da carência da gestão de não estar promovendo palestras motivacionais com frequência. Essa característica precisa ser avaliada com certa urgência, uma vez que esse problema pode ter origens remotas, que devem ser prevenidas e alertadas para jovens que estão no começo da carreira e no auge de suas expectativas.

É hora de reunir a equipe para discutir um projeto, fechar uma apresentação ou para traçar metas para o setor para o próximo semestre. Nesta hora nada melhor do que um brainstorm para trocar ideias e instigar a criatividade do grupo. O brainstorm (em tradução livre do inglês: “tempestade mental”) é uma metodologia de exploração de idéias, visando a obtenção das melhores soluções de um grupo de pessoas.  Uma maneira prática de estimular a equipe a pensar e perder a vergonha de expor suas ideias. O importante é pensar, falar, compartilhar pontos de vista.

O verdadeiro prova de liderança não é o que você faz é o que você inspira outros a fazer. Grandes líderes criam um ciclo de contribuição. A mudança de contribuidor individual para alguém que inspira os outros pode ser o seu maior desafio como líder. E as outras pessoas do seu círculo de trabalho – não você – tornam-se figuras centrais.

Pessoas são diferentes e possuem características específicas que influenciam no desempenho profissional. Estas características precisam ser extraídas da melhor forma possível, por um líder de equipe preparado e bem treinado. Nem sempre os coordenadores sabem como manejar os ativos humanos que possuem. Por isso, algumas organizações optam por recorrer aos cursos de gestão de pessoas.

Liderar um setor, um projeto ou uma empresa exige preparo. Tanto do ponto de vista técnico quando do ponto de vista comportamental. É nesse momento que entra a inteligência emocional para dar suporte nas funções de liderança e no dia a dia de trabalho.