A revista Fast Company publicou seu ranking das Companhias Mais Inovadoras do Mundo 2010. Mesmo em tempos de crise mundial, ou principalmente em tempos de crise, quem inova e sai na frente acaba por beber água limpa e desbanca fácil seus concorrentes. É o que fez cada uma das empresas listadas abaixo. Vejamos!

Para ver a lista completa, clique aqui.

A FIESP - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo – em seu Departamento de Competitividade e Tecnologia realizou uma pesquisa sobre Obstáculos à Inovação. Empresas de vários setores setores do estado de São Paulo foram entrevistadas, mais especificamente 334 empresas. Os resultados foram um tanto quanto interessantes, pois evidenciaram as principais dificuldades que as empresas tem na hora de inovar.

Em linhas gerais, a pesquisa evidenciou que os “Riscos econômicos” – 40% – exigem maior esforço de superação para a realização da inovação, até mesmo, quando comparado aos “Problemas relacionados ao financiamento” – 31,5% – e “Elevados custos” – 31,1%. As “Dificuldades na obtenção de informações” – 21% – e “Fatores internos à empresa” – 6% – tiveram uma representatividade menor. Esse resultado, com tanta ênfase nos riscos econômicos, nada mais é do que reflexo do receio da última crise econômica mundial.

Melhor detalhando estes obstáculos, o que permiti a obtenção de importantes conclusões, podemos destacar:

1. O cenário desfavorável de elevadas taxas de juros, e de volatilidade do câmbio, elevam o custo dos projetos e aumentam a incerteza, além de inibir a ampliação da capacidade produtiva e o aumento dos gastos com inovação. Para se ter idéia, os montantes destinados ao pagamento de juros são 6,88 vezes superiores aos investimentos em P&D.
2. A elevada carga tributária, num contexto de elevadas taxas de juros, e onde a maior parte dos investimentos em inovação advém de recursos próprios, têm íntima relação com o baixo nível de investimentos em inovação no País. O percentual do PIB que corresponde à carga tributária vigente no Brasil foi equivalente a 35,8% em 2008. No mesmo ano, o incentivo fiscal à inovação tecnológica chegou a apenas 0,05% do PIB.
3. Os problemas relativos à aquisição de máquinas e de tecnologia têm relação direta com a carga tributária que encarece os produtos. Além disto, o pagamento de impostos drena recursos das empresas que têm como única alternativa à utilização de recursos próprios.
4. Os principais obstáculos relacionados ao financiamento da inovação estão relacionados, em primeiro lugar, ao “Custo do financiamento”, seguido pela “Adequação do Produto”, “Escassez de recursos” – sejam eles próprios, públicos ou de terceiros – e por fim “Acesso às linhas de financiamento”.
5. Em relação às “Dificuldades na obtenção de informações para desenvolver idéias inovadoras”, o obstáculo “Falta de informação sobre os serviços disponibilizados pela universidade” foi aquele com avaliação mais expressiva, inclusive entre as empresas de grande porte.
6. Dentre os obstáculos relacionados aos “Fatores internos à empresa” destacam-se o “Desconhecimento do processo de gestão da inovação”, a “Fraca Cooperação entre os departamentos da empresa”, a “Incapacidade de mobilizar os funcionários”.

Confira abaixo a Pesquisa Obstáculos à Inovação ou clique aqui para baixá-la para seu computador.

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Muito se ouve falar hoje em dia sobre Start-up’s, mas nem todo muito sabe bem o que significa este termo. Se formos para para analisar a origem deste termo, temos “start”, que significa “iniciar”, e temos “up”, que significa “para cima”. Se conceituarmos as origens das palavras com o universo empresarial, podemos dizer que uma Start-up é uma empresa nova, até mesmo embrionária, que conta com projetos promissores, igados à pesquisa, investigação e desenvolvimento de idéias inovadoras.

O termo start-up possui uma herança de empreendedorismo e inovação bastante forte, relembra-nos empresas como o Google, Yahoo, Ebay, Apple, Camiseteria, Amanaiê e outras, que beneficiaram de crescimentos explosivos e lideram segmentos de mercado em que atuam.

Start-up é um termo voraz, que transmite uma energia muito bacana. Uma Start-up é pode ser desde um modelo de empresa jovem, embrionária, recém-criada, ou ainda em fase de constituição, implementação e organização de suas operações, podendo até mesmo sequer ter iniciado a comercialização de seus produtos e serviços. Como também pode ser uma empresa totalmente solidificada no mercado que beneficiou de um crescimento rápido.

Agora você já sabe identificar uma Start-up quando se deparar com uma, não sabe?

Já sabemos que hoje em dia não basta ter um bom currículo, é preciso ir além. As empresas estão exigindo cada vez mais que seus funcionários tenham um espírito empreendedor, senso crítico e que atuem como se fossem os proprietários do negócio, ou seja, elas querem ter verdadeiros empreendedores em seu time de funcionários. No mundo corporativo esse conceito é chamado de “Empreendedorismo Corporativo” ou “Intraempreendedorismo”, que significa empreendedorismo interno. As empresas já lidam com esse conceito há um tempo mas não se notava grandes mudanças e valorização do assunto.

O Empreendedor Corporativo é aquele que traz inovações e a partir de uma ideia, dedica-se em transformá-la em realidade com sucesso. Para isso ele não precisa deixar a empresa onde trabalha, como faria o empreendedor, mas ele precisa de liberdade, incentivo e recursos necessários advindos da empresa para que possa seguir adiante com sua ideia. Neste ponto é que muitas empresas erram. O intraempreendedor ainda hoje encontra uma série de dificuldades para fazer valer a sua ideia dentro das empresas, porque muitas delas não sabem como lidar com a questão e não sabem como devem conduzir essas iniciativas e dar a autonomia que o funcionário precisa para desenvolver sua ideia.

O incentivo deve partir das lideranças formais da empresa, bem como o apoio posterior que o colaborador deve receber. As lideranças precisam libertar as pessoas para que elas possam ter ideias, soltar a criatividade e o mais importante, para que elas possam errar. A autonomia dada ao colaborador permite que ele se desenvolva, tenha ideias e que se aproxime do negócio da empresa, tendo prazer pelo que faz. E é esse prazer que se transformará em paixão, que é a razão principal de qualquer pessoa que é motivada por seu trabalho e empreendedor. O empreendedor corporativo tem que ter o apoio de seu superior que irá identificar e valorizar suas ideias, levando-as para a diretoria. Na verdade, esse superior é uma espécie do que é chamado de  ”padrinho”, que é um aliado, um auxílio estratégico que o intraempreendedor deve buscar nos momentos em que precisa.

Além disso, muitas empresas têm medo de apostar em mudanças e ter que lidar com futuros erros. Os gestores são inseguros e muitas vezes descartam ótimas ideias. As empresas precisam desenvolver a cultura da inovação e apostar mais nas pessoas e para isso elas devem estimular a tomada de risco e a criatividade, tolerar falhas, valorizar a autonomia individual, apostar na diversidade de sua equipe e valorizar as ideias de cada um. De nada adianta as empresas buscarem empreendedores para compor seu time se não estão dispostas a quebrar normas, inovar e mudar tradicionais modelos de gestão que já não vinham dando certo há tempos. O primeiro passo é a disposição e a vontade para mudar, caso contrário, nem é preciso gastar tempo procurando funcionários empreendedores no mercado.

Algumas empresas estabelecem programas de incentivo ao empreendedorismo corporativo, estimulando seus colaboradores a propor novas ideias. A recompensa pode existir em vários níveis. Pode-se ter o reconhecimento não-financeiro como uma viagem, uma bolsa de estudos ou até mesmo uma promoção ou ainda algum reconhecimento financeiro. Neste caso pode ser gerado competição excessiva, e os funcionários podem evitar trocar as informações entre si, o que iria contra um propósito empreendedor e de trabalho em equipe. A empresa deve saber muito bem como lidar com essa situação e as recompensas não devem estimular qualquer tipo de competição, ao contrário, ela deve ser saudável e apoiar o desenvolvimento do empreendedorismo nos colaboradores. O intraempreendedor tem visão ampla e não deseja apenas trazer lucro pra empresa, mas também se destacar profissionalmente. Só cabe a empresa dar o apoio a esses funcionários, desenvolver a cultura da inovação, investindo em novidades e não tendo receio de arriscar. Assim, ela fará com que o negócio passe por melhorias contínuas e se destaque frente a concorrência.

Uma bela imagem faz toda a diferença na hora de realizar uma apresentação voltada para os negócios. Para facilitar sua vida, segue abaixo 7 modelos bacanas de apresentação do Power Poit.

Para baixar os modelos basta clicar na imagem.

1. Sustentabilidade – Comercial

2. Apresentação do trabalho em equipe

3. Apresentação para post-mortem do projeto

4. Apresentação de orientação aos funcionários

5. Modelo de design – Negócios e Produtividade 2

6. Apresentação do plano de negócios

7. Sustentabilidade – Modelo Comercial

Fonte: Portal MSN

• Este post faz parte da “Blogagem 24h“

Sustentabilidade é um assunto que sempre gosto de trazer aqui para o Sucesso. Não é questão de modismo ou coisa parecida, é simplesmente acreditar que podemos contribuir com o futuro que nossos filhos, nossos netos vão encontrar e que para isso precisamos hoje difundir conhecimento e conscientizar as pessoas. E não é só as pessoas, muitas empresas hoje já estão trilhando no caminho da sustentabilidade, mas esse universo é muito amplo e inúmeras dúvidas e mitos rondam este tema. No HSM li uma matéria bem interessante sobre uma pesquisa feita pela Fortune 1000 com dezenas de empresas, que teve como objetivo mostrar a relutância em levar a cabo iniciativas de sustentabilidade ambiental, podendo contribuir assim para que cada empresa encontre o seu caminho para a sustentabilidade. Então, conheça abaixo os oito maiores mitos sobre sustentabilidade:

1. É um custo e não podemos bancar agora

A sustentabilidade deve ser considerada não apenas porque é a coisa certa a fazer, mas também porque faz sentido para os negócios. Se uma iniciativa não pode ser justificada a partir de um marketing estratégico, financeiro, operacional, ou recrutamento de empregados / perspectiva de retenção, não faça isso. Mas descobriu-se que em quase todos os cantos de uma organização há uma razão fundamental de negócios para ser mais sustentável.

Como Richard Goode, diretor de sustentabilidade da Alcatel-Lucent, disse recentemente: “Nos bons tempos, a sustentabilidade pode ser um diferencial competitivo, em tempos de vacas magras, é uma estratégia defensiva e em tempos realmente difíceis, ele pode determinar sua sobrevivência”. A CEO da Xerox, Ann Mulcahey, compartilha dessa opinião dizendo que ser “um bom cidadão corporativo” salvou a empresa da falência. Consulte o Mito 3 para ver como as companhias têm feito investimentos em sua sustentabilidade.

2. Precisamos de muito pessoal

Um dos mitos é que os esforços relacionados com a sustentabilidade exigem uma grande equipe centralizada de condução e apoio. Na verdade, o oposto é verdadeiro. Na maioria das empresas líderes pesquisadas, a equipe de sustentabilidade oscila entre um e quatro funcionários, mesmo em grandes companhias como a AT&T.

O papel desses grupos é trabalhar com as diversas funções em toda a organização e com os altos executivos, para desenvolver uma estratégia, formulação de objetivos, coordenação de atividades e relatório sobre o progresso. Muitos dos líderes de sustentabilidade entrevistados afirmam que, no mundo ideal, essa equipe não seria nem necessária, pois a sustentabilidade seria integrada a todos os aspectos das operações da empresa e produtos. Mas, enquanto os negócios buscam esse estado ideal, uma equipe pequena e centralizada continuará a ser necessária.

3. Não há dinheiro na sustentabilidade

A sustentabilidade oferece oportunidades inovadoras para empresas de linha superior e inferior. Novas empresas e marcas criadas são inteiramente focalizadas no verde, como a Seventh Generation, GreenWorks, da Clorox, e a Renew mobile phones, da Motorola. Estas marcas não apenas apresentam milhões em receitas, como também reforçam a imagem de marca de suas empresas-mãe. A P&G até mesmo afirmou que deve gerar US$ 50 bilhões (sim, com um B), no acumulado de vendas de “produtos de inovação sustentável” em um período de cinco anos, que termina em 2012.

Além disso, muitas empresas descobriram que podem revender os produtos usados e os materiais que antes eram considerados resíduos. Quando a Verizon focou na criação de operações mais sustentáveis, gerou US$ 27 milhões, classificando e vendendo materiais recicláveis a partir do seu fluxo de resíduos, ao mesmo tempo, poupando mais de um milhão de dólares em custos de remoção dos resíduos. Abaixo estão outros exemplos:

• Johnson & Johnson realizou 80 projetos de sustentabilidade desde 2005 e atingiu US$ 187 milhões em poupança, com um ROI de cerca de 19%, e subindo.
• CocaCola afirma que gerou 20% de lucro sobre seus investimentos em iniciativas de economia de energia.
• Diversey, líder global de B2B, fornecedora de limpeza comercial e soluções de higiene, afirma que, para cada US$ 1 investido em 2008, eles esperam recuperar US$ 2 dólares em 5 anos.

4. É só para as grandes empresas

A partir da experiência no trabalho com sustentabilidade, em grandes e pequenas empresas, é possível dizer sem hesitação que o tamanho da empresa faz pouca diferença. Empresas líderes de sustentabilidade estudadas são tão pequenas quanto a Numi Organic Tea (com receitas próximas de US$ 15 milhões), e tão grandes como a Hewlett-Packard (com receita de US$ 110 bilhões). Entre outras coisas, as pequenas empresas têm a vantagem de sua competitividade depender muitas vezes de serem enxutas, talentosas, e ágeis, o que a sustentabilidade potencializa.

Ahmed Rahim, CEO da Numi Organic Tea diz que todas as facetas das operações da empresa, as opções em seus produtos, e todos os seus funcionários têm em mente a sustentabilidade em suas decisões de trabalho e vida pessoal. A Numi se orgulha de usar materiais 100% biodegradáveis ou recicláveis em suas embalagens, e ganhou o prêmio WRAP (Waste Reduction Award Program) em quatro dos últimos cinco anos, no estado da Califórnia. Na verdade, ela foi reconhecida como uma das cinco maiores empresas do estado para as iniciativas em redução de resíduos. A sustentabilidade é integrada em cada decisão tomada na Numi.

Bonnie Nixon, Diretor de Sustentabilidade Ambiental da HP, diz que o tamanho de sua empresa tem pouco a ver com ela ser líder na sustentabilidade. Já nos seus primeiros dias, os fundadores da Hewlett Packard estavam na vanguarda, fazendo e pensando de forma sustentável, e a idéia ficou com a organização durante várias décadas. As empresas maiores têm uma vantagem quando se trata de influenciar sua cadeia de abastecimento (Walmart e P&G são exemplos), e ao influenciar a política em nível governamental, mas as empresas menores podem ser tão eficazes, se não mais, em quase todo o resto.

5. É principalmente para empresas B2C

Surpreende ouvir de equipes de gestão que, por serem de uma empresa B2B, ser sustentável não importa muito, uma vez que seus clientes não são “consumidores”. Primeiro, há oportunidades para impactar diretamente sobre os custos, conforme discutido acima. Danny Wong, diretor de sustentabilidade na Avery Dennison (predominantemente uma empresa B2B), afirma que a poupança de energia por si só justifica os investimentos em sustentabilidade, que foram “uma agradável surpresa”.

Mas, além disso, quem toma decisões de compra em companhias? Ouve-se de um número crescente de grandes empresas B2B que seus clientes e potenciais clientes estão perguntando sobre seus esforços de sustentabilidade de RFPs. Uma empresa de software B2B vai tão longe a ponto de explicitamente colocar em seus critérios de aquisição que será dada preferência a organizações sustentáveis.Uma grande fabricante de telecomunicações afirma que, em 2007, havia 50 RFPs (de cerca de 400), solicitando informações sobre as iniciativas de sustentabilidade da empresa. Em 2008 esse número era de 125 e, em 2009, está em vias de ser de mais de 200! Muitos clientes preocupam-se de quem compram, sejam eles consumidores ou corporações multi-bilhonárias.

6. Se fizermos afirmações sobre a sustentabilidade, seremos acusados de greenwashing

Enquanto existem algumas empresas que podem ser acusadas justamente de greenwashing, para muitas outras o medo de ser manchada desta maneira é muito exagerado. Estas empresas estão se empenhando para melhorar o seu impacto de carbono, sem muito alarde. As empresas que estabelecem metas significativas, e as alcançam, têm todo o direito de contar seus sucessos.

Mas a transparência torna-se um elemento importante neste processo, não só por suas realizações, mas também para as falhas. Não há nada melhor para a construção da credibilidade de seu sucesso como admitir suas falhas. E como o item seguinte ilustra, em parceria com as ONGs podem ajudar a construir a credibilidade sobre algumas das reivindicações.

7. ONGs são nossos adversários

Muitas empresas pensam em ONGs como adversárias, e ficam muito felizes se não forem abordadas por elas. Contudo, esta é uma oportunidade perdida para beneficiar da sua experiência em abastecimento, tratamento de água e uma série de outras questões. Organizações como a WWF e a Conservation International servem como parceiros para promover os esforços de muitas empresas líderes de sustentabilidade.

Bonnie Nixon disse que a HP percebeu há muitos anos que tratá-las como adversários foi contraproducente e, agora, faz parcerias com diversas ONGs. Suzanne Apple, Vice Presidente e diretora de gestão da WWF, diz que acolhe com satisfação a oportunidade de trabalhar com as empresas de forma “ganha-ganha”, citando a Coca-Cola como um exemplo no qual a WWF ajuda a empresa a satisfazer as suas necessidades hídricas enquanto conserva a água doce mundialmente.

8. Não precisamos nos preocupar com a cadeia de abastecimento, porque não produzimos bens

Algumas empresas afirmam que, porque eles não produzem bens, não compram muito, e, portanto, não têm uma pegada de carbono significativa. Ou que seus produtos não consomem muita energia, assim o seu impacto ambiental é mínimo. O Walmart é um excelente exemplo de uma empresa que não faz as coisas, ainda está desenvolvendo um índice para suas dezenas de milhares de fornecedores que medirá o impacto de carbono a partir de coisas que vendem para a empresa. De acordo com Matt Kistler, Vice Presidente Sênior de Sustentabilidade no Walmart, 88% da área ambiental da empresa é voltada para sua cadeia de fornecimento, e apenas 12% está sob seu controle direto. Portanto, se a empresa vai atingir o seu objetivo de neutralidade de carbono, necessitará enfrentar a maioria das suas reduções em sua cadeia de abastecimento.

Observando uma grande empresa de softwares, descobriu-se que ele gasta bilhões de dólares em seus fornecedores, em tudo, desde computadores ao material de escritório para utilitários. Esta companhia pretende ser um líder em sustentabilidade, no entanto, tem ignorado a cadeia de abastecimento, porque acha que não é significativo para os seus objetivos de sustentabilidade. Com seu poder de compra, eles têm uma tremenda oportunidade para influenciar a cadeia de abastecimento e reduzir o seu impacto (indireto) do ambiente.

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Esses mitos persistem em grandes e pequenas empresas e em qualquer indústria, mas o que as empresas devem ter em mente é que não dá mais para fingir que nada está acontecendo. As empresas que fecharem os olhos para a sustentabilidade perderão cada vez mais vantagem competitiva e no futuro as consequências poderão ser piores ainda. Ser sustentável, no futuro, pode ser questão de sobrevivência para as empresas.

Todo mundo sabe que o pior da crise já passou e que agora o momento é na retomada da economia em vários países. E esse pode ser um grande momento paras as empresas inovarem e vislumbrarem ótimas oportunidades. Mark George, líder global de processos e inovação da consultoria Accenture afirma que este é o momento certo para eliminar as ineficiências e afinar os projetos. Abaixo segue cinco dicas do especialista para você aplicar na sua empresa, em uma reportagem para a revista Época Negócios:

• Um novo consumidor: Com a ascensão da base da pirâmide, o consumidor dos mercados emergentes tem se sofisticado. Agora, o novo consumidor quer mais produtos e serviços e uma maior variedade. É preciso rapidamente transformar esse desejo num produto viável. A inovação precisa ser acelerada. As empresas que falharem nesse processo não serão líderes. São os inovadores que aproveitam as melhores margens. Portanto, o foco em inovação e nos serviços voltados aos clientes deve ser acentuado.
• Sem parar: As empresas devem manter uma visão de curto e de longo prazos. A de curto é para sobreviver, mas não impede a inovação. Hoje é mais difícil alocar uma parte grande do orçamento para novos produtos. É preciso fazê-lo de maneira eficiente e prudente.
• Mais complexidade: Depois da crise, a segunda maior preocupação dos CEOs no mundo é uma execução eficiente. Faz sentido, porque os processos para atender o consumidor tornam-se cada vez mais complexos e caros. “Se uma companhia é ágil, pode lidar com cada vez mais complexidade”, diz George. “Mas se é lenta, a cada novo produto o impacto no nível de complexidade aumenta de forma exponencial”.
• O verde é o novo projeto: Há uma concepção errada de que o interesse do acionista e a responsabilidade social são coisas contraditórias. Grandes líderes sabem que a sustentabilidade pode ser vantagem competitiva. A ex-CEO da Xerox Anne Mulcahy disse certa vez que a empresa inova em sustentabilidade desde 1964. “Fomos os primeiros a inventar uma copiadora que imprime dos dois lados do papel”, disse Anne. A história é exemplo de que uma prática sustentável pode ser um bom negócio. “O verde é hoje o novo preto”, fiz George.
• Bons custos: Corte de custos? Faça com critério. Existem os bons e os maus custos. Os bons criam valor e são reconhecidos pelo cliente. “Quando se entende o que ganha o coração do cliente, é possível cortar disperdícios e coisas supérfluos”, diz Mark George.

Agora é botar em prática e pensar em oportunidades para a sua empresa. A empresa que quer se destacar no mercado não só pode como deve inovar sempre, visando a melhoria contínua e oportunidades únicas. E aí, vamos começar?

Inovação! Todo mundo quer, todo mundo busca e é o que faz as empresas, as pessoas, os países crescerem. As empresas precisam inovar para a sua sobrevivência e competitividade no mercado. Para o dicionário Michaelis o termo Inovar siginifica: “Inovar: I. Tornar novo; II. Mudar ou alterar as coisas, introduzindo-lhe novidades”. Ou seja, inovar é um novo jeito de caminhar, um novo jeito de ver a realidade. As empresas que têm um poder maior de inovação conseguem se destacar no mercado e têm em mente que esse é o caminho que precisam trilhar para seu sucesso. Nem sempre inovar significa criar algo novo. A inovação também se dá a partir de uma nova maneira de se fazer as coisas, uma melhora nos processos, nos produtos ou serviços, na percepção do cliente e na forma de atuar no mercado. É preciso inovar sempre, especialmente em tempos de crise, quando a retomada do crescimento das vendas se torna ainda mais urgente. Além disso, em tempos de crise as empresas podem identificar oportunidades únicas e botarem a mão na massa.O especialista de gestão Rowan Gibson, viaja o mundo dando palestras e consultorias sobre como uma companhia pode se tornar inovadora. Para ele não basta apenas as empresas investirem em pesquisa e desenvolvimento. A GM, por exemplo, foi uma das empresas que mais gastou com P&D nos últimos anos e acabou onde acabou. Desafiar ortodoxias é essencial para criar algo inovador. Basta olharmos para alguns exemplos, como os agricultores japoneses que passaram a plantar melancias quadradas, uma vez que as redondas são pouco práticas para serem cortadas e armazenadas e, a Apple, que desafiou o entendimento de que PCs deveriam ser feios. É preciso ainda saber identificar tendências, tirar proveito dos recursos de sua empresa de novas maneiras e antecipar as necessidades do consumidor, descobrindo o que ele deseja antes de ele querer.

Segundo Rowan, para começar a inovar é preciso tomar quatro atitudes básicas. São elas:

dar tempo e espaço a seus funcionários, apostar na diversidade, estimular as conexões entre áreas e contato entre os funcionários e fomentar insights

• Tempo e espaço – É preciso dar tempo e espaço a seus funcionários. É praticamente impossível alguem ter alguma ideia inovadora dentro de um escritório barulhentos, com interrupções e telefones tocando, por exemplo. Para Rowan, uma empresa exemplar nesse sentido é o Google, que separa um determinado período do expediente para os funcionários desenvolverem projetos próprio. Daí, surgiram resultados como o Google Earth e o Google Talk.
• Diversidade – É importante que a empresa aposte na diversidade de pensamentos. Não se traz pensamentos “frescos” quando há a presença de profissionais muito parecidos, pois estes tendem a ter as mesmas conversas, ideias e tendem a trabalharem da mesma maneira. O especialista afirma que o ideal é que entre seu time de funcionários haja jovens e profissionais vindos de outras empresas e setores.
• Conexão –  A empresa tem que estimular as conexões entre áreas e contato entre os funcionários. O objetivo disso? A maioria das grandes ideias não são inteiramente novas. As ideias partem de algo que já existe. O exemplo que Rowan dá é do eBay, que juntou algo que já existia há anos, os leilões, na Internet, permitindo que milhares de pessoas fizessem seus próprios leilões.
• Insights – Como ter insights é algo mais complicado e não tão frequente, as empresas precisam fomentá-los entre seus funcionários. Além disso, precisam dar valor quando um funcionário acredita que teve um insight no trabalho e olhar mais de perto para ele, pois quem a solução para algum problema que vinha se perdurando há tempos não apareceu?

Não é fácil inovar, não é? Mas é preciso tentar e começar a colocar em prática pequenas ações que podem ter resultado em sua empresa e no futuro trazer grandes inovações. Então, good luck!

Meu pai sempre me disse que os vencedores são aqueles que transformam problemas em oportunidades. Uma bela hora para se aplicar este aprendizado é neste momento de crise, onde a grande maioria das instituições carece de inovação e competência para se manter vivo e, se possível, ganhar algo com isso. De acordo com o Sebrae São Paulo, 45% das micro e pequenas empresas raramente incorporam melhorias no dia-a-dia dos negócios. Para resolver o problema, especialistas do mundo todo afirmam que é preciso estimular a cultura inovadora entre os funcionários. Só assim é possível aplicar melhorias em processos, produtos ou serviços.

Para que a empresa onde você trabalha consiga se manter é inevitável manter uma equipe estimulada e criativa, para que todos possam transformar os problemas que sempre irão surgir em oportunidades para alavancar o desenvolvimento e a sustentabilidade de tal instituição, seja ela uma microempresa ou uma multinacional. Para tanto, que tal algumas dicas para estimular a criatividade de sua equipe? Vamos a elas:

1. Equipe que inova junta, cresce junta! O tema inovação deve ser tarefa de todos os funcionários. Sempre recompense quem der sugestões com aplicações práticas. Crie metas de inovação e dedique parte das horas de trabalho à busca de novidades. Nem todos irão dar sugestões não aplicáveis, mas nem por isso você irá desprezá-los. “É importante o reconhecimento explícito dos gestores”, diz Sandro Magaldi, diretor da HSM Brasil.
2. Tenha olhos de lince! Toda empresa tem suas brechas para a inovação. É de extrema importância avaliar as oportunidades que se fazem presentes cotidianamente na experiência do cliente com os produtos ou serviços, nos processos produtivos ou no próprio modelo de negócio. Analise também qual a direção estratégica da sua empresa e oriente a criatividade dos funcionários para o mesmo caminho.
3. Eureca! Seja no trabalho ou em situações de lazer, soluções criativas podem surgir a qualquer momento. O importante é que a empresa tenha mecanismos eficientes para capturar as idéias de seus colaboradores e fazer com que ele possam interagir entre si e, com isso, aprimorar suas idéias. Dedicar meia hora no início de cada reunião para o tema e fazer um quadro para acompanhar o andamento dos projetos é uma idéia dada por consultores. Outra idéia que também funciona são os cafés da manhã e happy hours especiais, o que estimula a troca de informações e de sugestões entre os diferentes departamentos da empresa. Contudo, a internet é uma das ferramentas mais eficientes para alavancar novidades. Acesse fóruns de discussão e redes sociais para receber opiniões de pessoas de fora da empresa. A criação de um blog corporativo já é a opção de muitas empresas.
4. Feedback, o retorno! Para que os funcionários levem a sério este novo ideal, é preciso que a liderança da empresa mostre isso. Analisar a viabilidade de todas as sugestões recebidas e sempre dar um retorno ao autor é a melhor maneira de se mostrar isso. Para as viáveis, mantenha a equipe informada sobre o andamento do projeto e fique aberto para receber novos comentários em todas as etapas do desenvolvimento. Porém, a cada 100 idéias apresentadas, apenas dez se tornarão projetos e somente uma sobreviverá. Deixe este conceito bem claro aos funcionários, para não desestimular os que tiverem suas sugestões descartadas.
5. Faça acontecer! Como tudo na vida, não basta ficar só na teoria. Após analisar cada uma das sugestões recebidas e escolher quais serão levadas adiante, é preciso executá-las. Aplicar a idéia para que gere valor à empresa. Forme grupos preparados e comprometidos com a tarefa e cobre disciplina. Se tudo der certo, recompense a equipe e comemore as conquistas.

Agora é com você. Coloque em prática as atitudes corretas e faça de sua equipe, um grupo vencedor, afinal, quem sabe faz a hora, não espera acontecer!

Desde o seu início em 2005, os Prêmios Santander de Empreendedorismo e de Ciência e Inovação são uma iniciativa do Santander Universidades com o desenvolvimento e a gestão do Universia Brasil que visa estimular a atitude empreendedora e a pesquisa científica da comunidade acadêmica. O objetivo é fazer com que alunos e pesquisadores possam transformar seus projetos e ideias inovadoras em realidade e, assim, fazer a diferença para uma sociedade mais equilibrada e sustentável.

Ao longo de seus cinco anos de existência, foram recebidas mais de 5.400 inscrições de participantes de todo o Brasil, veiculadas mais de 1.200 matérias na mídia e premiados 29 vencedores que, ao todo, receberam R$ 1,5 milhão para viabilizar seus projetos e concretizar seus sonhos. E agora as inscrições estão abertas, tanto para o Prêmio Santander de Empreendedorismo quanto para o Prêmio Santander em Inovação. O primeira visa apoiar e reconhecer a criação e o desenvolvimento de projetos de estudantes com perfil e postura empreendedora. E o segundo prêmio tem como foco estimular a pesquisa científica da comunidade acadêmica brasileira.

O Prêmio Santander de Empreendedorismo é destinado a graduandos e pós-graduandos, matriculados em IES – Instituições de Ensino Superior parceiras do Conglomerado Santander Brasil e/ou do Universia, que desenvolverem o melhor plano de negócios, com prêmios de R$ 50 mil para o vencedor de cada uma das quatro categorias: Indústria, Tecnologia da Informação, da Comunicação e da Educação, Biotecnologia e Cultura e Educação. Já o Prêmio de Ciência e Inovação, dividido em quatro categorias – Indústria, Tecnologia da Informação, da Comunicação e da Educação, Biotecnologia e Saúde –, premia pesquisadores-doutores que produzirem as melhores pesquisas científicas de caráter inovador. O vencedor de cada categoria receberá R$ 50 mil.

Para se inscrever basta  clicar aqui e seguir as instruções. O Processo da inscrição é composto por várias etapas e o cadastro pode ser feito parcialmente. Todas as etapas devem ser concluídas até o término das inscrições, dia 23/02/2009. É uma oportunidade incrível  para aqueles que têm ideias inovadoras, projetos ou pesquisas e quem sabe não faz toda a diferença participar e ser reconhecido posteriormente? Então uma boa sorte a todos!