Não é surpresa alguma o fato de que o dinheiro é um motivador muito forte para os trabalhadores em geral, mas um artigo escrito por pesquisadores da Harvard Business School, afirma que é necessário mais do que dinheiro para manter os funcionários satisfeitos e produtivos. O texto sugere que os gerentes gastam muito tempo tentando descobrir novas formas de motivar os funcionários, algo que a maioria dos trabalhadores é perfeitamente capaz de fazer. Em vez disso, o texto indica que líderes de equipe têm que mudar de rota e parar de desmotivar seus colaboradores com políticas e estratégias de gestão pobres.
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Semana passada (01 de fevereiro) a França, seguindo os passos da Noruega, estabeleceu que as empresas destinassem 50% de seus cargos de diretoria a mulheres. A determinação, cuja implantação ocorrerá nos próximos cinco anos, reabre um debate sobre o machismo e a diversidade no poder das corporações.
No Brasil, estudo realizado pela USP, em 2009, apontou que a porcentagem de mulheres em cargos de chefia é de 37%. O percentual foi considerado por analistas do setor um avanço, se comparado aos dados de 1997, quando a taxa era de 11%. Isso significa que em pouco mais de uma década, a participação das mulheres em cargos de chefia triplicou. A tendência, apesar de todo o cenário de desigualdade de salários, resistência, dentre outros fatores, é de que elas conquistem mais espaço nos próximos anos.
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Hoje aconteceu o penúltimo videochat da série “Sustentabilidade na Prática: Caminhos e Desafios” pelo Grupo Santander. Glória Gonçalves, Consultora de Desenvolvimento Sustentável do Grupo, abordou a importância da incorporação dos princípios e práticas de sustentabilidade na relação das organizações com seus fornecedores. Como será que se iniciou esse processo de engajar os fornecedores no banco? Leia o artigo completo →
As empresas no Brasil são na grande maioria formadas por micro e pequenas empresas, e também são empresas familiares, ou seja, formada por grupo de pessoas da mesma família, o que é uma característica bastante evidente no nosso país. É de grande responsabilidade estar à frente da direção de uma empresa, e muitos pequenos empresários não levam a sério esta condição, porque requer raciocínio rápido e estudo das situações, para a tomada de decisão. Governar uma empresa familiar é saber lidar com toda a complexidade das relações afetivas e financeiras existentes na organização, com as inúmeras diferenças de interesse entre familiares e demais pessoas envolvidas no processo de gestão empresarial e, principalmente, com os inevitáveis conflitos que sempre aparecem.
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Recebi por email há alguns dias um artigo muito interessante escrito por Eduardo Rocha, membro do Conselho Consultivo do IBCO, que diante de sua experiência como consultor e profissional de T&D ( Treinamento e desenvolvimento), resolveu apresentar algumas dicas sobre o assunto e, pela relevância do contéudo eu decidi fazer um apanhado aqui no blog.
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Ultimamente muito se fala sobre Geração Y, mas ainda há uma certa dificuldade em encontrar um conhecimento maior sobre o tema, artigos mais profundos, principalmente de autores brasileiros. No período anterior da faculdade eu tive que criar um Projeto de Pesquisa para uma disciplina e, para isso, precisava escolher uma área, um tema e uma indagação para dissertar sobre. Na época eu lia bastante sobre o tema, bem como sobre as outras gerações que antecedeu à essa e suas inter-relações, e então, queria escreve sobre isso. Mas, tive uma grande dificuldade de achar conhecimentos bibliográficos e livros para ser base do meu projeto (precisava de muitos livros) e tive que escolher um outro assunto para falar. E, hoje tive conhecimento de um livro que está sendo lançado agora, sobre como liderar e interagir no ambiente corporativo com a Geração Y e resolvi trazer aqui pro blog, para os que assim como eu, se interessam por esse assunto. Leia o artigo completo →
Muita gente sonha em ter o próprio negócio e há vários caminhos para conseguir montar uma empresa. Um deles e que vem crescendo cada vez mais aqui no Brasil, é fazer parte de uma rede de franquias. Em uma franquia você estabelece uma relação com um negócio de sucesso para que possa usar seus sistemas e capitalizar sobre uma marca já existente, para obter um rápido retorno sobre seu investimento. Você está usando o sistema e o nome patenteados da empresa e administrando o negócio sob as regras da mesma.
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