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É preciso delegar tarefas! 12 março 2010 at 08:00 by Mariana Rodrigues

Uma hora ou outra temos que saber delegar funções em nosso trabalho, pois infelizmente não podemos abraçar o mundo, não é? Um líder deve saber delegar e nem sempre essa é uma tarefa fácil. Delegar com sucesso é uma arte e um líder tem que saber da importância de se desenvolver tal arte em sua carreira. Delegar envolve riscos, paciência, incentivo, confiança e uma série de habilidades para que tudo ocorra da melhor maneira para todos.

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+ Grafite vem conquistando o mundo corporativo e vira ferramenta de RH Por Mariana Rodrigues 28 agosto 2009 as 08:43 | Comentar!

grafite

Há quem goste desta arte que ganhou o mundo estampando os grandes centros urbanos e também há os que odeiam e acham que não basta de mais um modo de poluir visualmente nossas cidades. Independente disso, o grafite vem agora conquistando o mundo corporativo nos treinamentos que integram arte das ruas e conceitos ambientais. Tal ideia foi desenvolvida pela Deep – Desenvolvimento e Envolvimento Estratégico de Pessoas – que convidou o grafiteiro Michel Onguer, que faz grafite há 11 anos, para criar cenários de jogos inspirados nos ciclos biológicos de animais, como baleias e formigas. Leia o artigo completo →

+ 5 dicas para estimular a criatividade de sua equipe Por Vinícius Mont Serrat 09 julho 2009 as 15:52 | Comentar!

inovação

Meu pai sempre me disse que os vencedores são aqueles que transformam problemas em oportunidades. Uma bela hora para se aplicar este aprendizado é neste momento de crise, onde a grande maioria das instituições carece de inovação e competência para se manter vivo e, se possível, ganhar algo com isso. De acordo com o Sebrae São Paulo, 45% das micro e pequenas empresas raramente incorporam melhorias no dia-a-dia dos negócios. Para resolver o problema, especialistas do mundo todo afirmam que é preciso estimular a cultura inovadora entre os funcionários. Só assim é possível aplicar melhorias em processos, produtos ou serviços.

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+ DVD sobre Educação Corporativa Por Mariana Rodrigues 20 outubro 2008 as 09:00 | 2 Comentarios

O consultor empresarial e autor de best-sellers Roberto Shinyashiki, lança DVD de Educação Corporativa, onde aponta como os empreendedores podem ser bem-sucedidos na gestão de suas empresas. Para criar esse programa de treinamento denominado “Os Donos do Futuro – Educação Corporativa”, Roberto reuniu todo seu conhecimento e contou ainda com a colaboração de grandes empresários do mundo corporativo, como Luiza Helena Trajano, superintendente do Magazine Luiza, Paulo Eduardo Stabile Arruda, diretor-técnico do Sebrae-SP, Antonio dos Santos Maciel, diretor-presidente da Suzano Papel e Celulose, João Carlos Martins, maestro e pianista, entre outros.

O Box é composto por três DVDs que reúnem informações fundamentais sobre: EMPREENDEDORISMO, SUCESSO E EQUIPES.

No treinamento Empreendedorismo, Shinyashiki mostra porque a falta de conhecimento gerencial é uma das principais causas do alto índice de mortalidade das empresas, apesar do povo brasileiro ser empreendedor por natureza. No programa Sucesso, o consultor traça diversos ângulos sobre o tema. O pianista e maestro João Carlos Martins participa da discussão, enriquecendo a reflexão sobre o que é sucesso. Já no programa Equipes, Shinyashiki aponta as principais falhas na gestão de pessoas e principalmente como corrigi-las para ter uma equipe coesa, motivada, com foco e sempre em busca de resultados.

O mundo hoje é um mundo de pinguins onde todo mundo vai ficando igual. Você tem que entender o que é “obrigação” e o que é “diferenciação”!

Roberto Shinyashiki

Serviço:

  • “Os Donos do Futuro – Educação Corporativa” (Box com três DVDs)
  • Duração: 109 minutos
  • Produção: Editora Gente e Corpo RH
  • Idioma: Português
  • Cor: NTSC

Créditos: Samantha Shiraishi

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+ 7 dicas de como conduzir uma boa reunião Por Mariana Rodrigues 12 outubro 2008 as 09:00 | 7 Comentarios

Reuniões mal conduzidas, assim como o excesso de reuniões desnecessárias são um dos motivos que levam a um fracasso da produtividade coletiva no mundo corporativo atualmente. De acordo com um estudo realizado pela Triad Consultoria, o desperdício que se tem com reuniões improdutivas é de, aproximadamente, 500 mil reais a cada 100 funcionários. Esse é um problema a ser percebido pelas empresas, que muitas vezes não dão muita importância para o assunto, comprometendo assim o desempenho de sua equipe e levando a gastos desnecessários. A mesma empresa constatou em uma pesquisa com 2000 profissionais, onde 64% destes dizem que as reuniões nas empresas em que trabalham são desnecessárias ou mal conduzidas.

Christian Barbosa, um dos maiores especialistas em gerenciamento do tempo e produtividade pessoal e empresarial, fundador da empresa realizadora da pesquisa, escreveu um artigo onde relata sete técnicas para serem aplicadas em uma reunião de cárater profissional, uma vez que, segundo ele, o condutor da mesma tem a missão de fazer com que ela atinja os objetivos propostos. Veja:

  1. Estabeleça previamente os propósitos da reunião – Para que uma reunião seja produtiva, todos participantes devem estar preparados e esclarecidos sobre o motivo da reunião, bem como sobre o que será discutido nela. Reuniões de última hora devem ser evitadas.
  2. Convoque certo – É importante analisar o motivo da reunião, para que se possa convocar as pessoas que realmente forem indispensáveis para tratar sobre o assunto proposto. Fazer número na sala de reunião é despediçar o tempo de algumas pessoas.
  3. Abra a reunião explicitando os propósitos - Ao iniciar a reunião leia o objetivo e a pauta da mesma, deixando-os visíveis durante toda a reunião.
  4. Permaneça em pé – Christian afirma que sempre conduz reuniões para clientes de pé, pois dessa forma ele evita conversas paralelas em função de seu posicionamento, observa os participantes e também referencia visualmente o objetivo escrito, quando o foco é perdido.
  5. Utilize um relógio no centro da mesa – Ter o controle do tempo da reunião é um desafio para os condutores da mesma, assim uma solução a isso seria um relógio grande no centro da mesa para que seja visível a todos e não apenas ao condutor. Assim, todo o grupo será conscientizado e se preocupará com o tempo.
  6. Registre a memória da reunião – Para que a conversa não se perca ou fique prolixa, registrar as principais idéias discutidas na reunião e os próximos passos pode ser uma boa saída.
  7. Avalie o processo – Para ajudar a você a aprimorar sua técnica, faça após a reunião uma pesquisa com os participantes sobre a mesma e seu processo de condução.

Christian ainda afirma que cabe ao líder da equipe, além de conduzir o encontro, delegar essa função para algum outro membro do grupo que consiga fazer com que a reunião seja objetiva e, principalmente, produtiva. Essa é uma ótima oportunidade para que os funcionários mostrem sua capacidade de liderança. Uma condução efetiva, além de destacar as características pessoais, permite que a sua produtividade e a da equipe aumentem consideravelmente para que a empresa atinja os resultados esperados.

Vale ter maior atenção na forma em que sua empresa está conduzindo as reuniões, para que se possa ter um maior cuidado e para evitar desperdícios, e para que a mesma possa obter a eficiência e a eficácia desejadas. Tais técnicas relatadas por Christian Barbosa, se aplicadas de maneira correta, podem colaborar para que as reuniões possam atingir os seus objetivos. Experimente!

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