Não é surpresa alguma o fato de que o dinheiro é um motivador muito forte para os trabalhadores em geral, mas um artigo escrito por pesquisadores da Harvard Business School, afirma que é necessário mais do que dinheiro para manter os funcionários satisfeitos e produtivos. O texto sugere que os gerentes gastam muito tempo tentando descobrir novas formas de motivar os funcionários, algo que a maioria dos trabalhadores é perfeitamente capaz de fazer. Em vez disso, o texto indica que líderes de equipe têm que mudar de rota e parar de desmotivar seus colaboradores com políticas e estratégias de gestão pobres.

Os autores dizem que em matéria de vida profissional, as pessoas têm três objetivos principais:

• ser tratado com respeito e equidade;
• se orgulhar de um trabalho bem feito;
• ter um bom relacionamento com os colegas de trabalho.

Se ao menos um desses fatores estiver ausente, os autores argumentam que os trabalhadores são três vezes mais propensos a serem infelizes no trabalho. Surpreendentemente, nem mesmo um salário melhor será o suficiente para compensar a perda de um dos três quesitos motivadores.

Satisfazer os três objetivos depende das políticas organizacionais e das práticas cotidianas dos gestores individuais. Se a empresa tem uma sólida abordagem de gestão de talentos, um mau gestor pode enfraquecê-la em sua unidade. Em contrapartida, os gestores inteligentes e que possuem empatia podem superar uma grande dose de má gestão empresarial, criando um clima de entusiasmo e empenho em suas unidades. Apesar de os gestores não poderem controlar todas as decisões da liderança, eles ainda podem ter uma influência profunda sobre a motivação do empregado.

A coisa mais importante é fornecer aos funcionários uma sensação de segurança, para que não tenham medo de perder seu emprego se o seu desempenho não for exatamente perfeito.

A revista Fast Company publicou seu ranking das Companhias Mais Inovadoras do Mundo 2010. Mesmo em tempos de crise mundial, ou principalmente em tempos de crise, quem inova e sai na frente acaba por beber água limpa e desbanca fácil seus concorrentes. É o que fez cada uma das empresas listadas abaixo. Vejamos!

Para ver a lista completa, clique aqui.

Li hoje pela manhã uma lista com 10 redes sociais para mulheres empreendedoras.

O artigo, em inglês, perguntava qual é o real poder por trás destas mulheres. E a resposta vinha num estudo do Center for Women’s Business Research que mostrava que atualmente as mulheres são donas de 50% das empresas privadas, as empresárias movimentam U$3 milhões e empregam 16% da força de trabalho nos EUA. Tudo isso faz com que sejam players muito importantes na economia nacional. Se não bastassem os dados citados, 85% das mulheres não acreditam que ser mulher é um elemento que dificulta seu sucesso profissional e 32% acredita que ser mulher lhes ajuda a alcançar o sucesso.

Este é o poder das mulheres empreendedoras. Elas sabem que há mais poder quando se trabalha de forma colaborativa, especialmente se entre outras empresárias. E não importa se o produto ou serviço ofertado é exclusivo para o público feminino, é impossível negar a tendência que as mulheres têm de apoiar umas às outras nos negócios e promover as causas umas das outras. Pois é, dizem que mulher não confia uma na outra e que não são boas amigas, mas no mundo dos negócios elas estão provando o contrário – e eu vejo muito disso nas mídias sociais, como já comentei sobre os blogs femininos de beleza e os brindes/sorteios que fazem. As mulheres empreendedoras tem grande habilidade para se conectar, apoiar e encorajar umas às outras no caminho do sucesso profissional.

E para completar, o artigo indicava redes sociais para mulheres empreendedoras – todos em inglês, mas fica o desafio para criarmos redes semelhantes aqui. Clique nos links e conheça-as: Empower Me! , Diversity Woman, International Black Women’s Collaborative , Ladies Who Launch, Minority Women on the Rise, Pink Magazine, Savor the Success, Woman Owned, Women’s Peer Network.

Semana passada (01 de fevereiro) a França, seguindo os passos da Noruega, estabeleceu que as empresas destinassem 50% de seus cargos de diretoria a mulheres. A determinação, cuja implantação ocorrerá nos próximos cinco anos, reabre um debate sobre o machismo e a diversidade no poder das corporações.

No Brasil, estudo realizado pela USP, em 2009, apontou que a porcentagem de mulheres em cargos de chefia é de 37%. O percentual foi considerado por analistas do setor um avanço, se comparado aos dados de 1997, quando a taxa era de 11%. Isso significa que em pouco mais de uma década, a participação das mulheres em cargos de chefia triplicou. A tendência, apesar de todo o cenário de desigualdade de salários, resistência, dentre outros fatores, é de que elas conquistem mais espaço nos próximos anos.

Apesar disso, os homens ainda são maioria nos conselhos de administração das empresas. Para resolver essa questão é que algumas nações interferiram no assunto e adotaram leis que garantem cotas de participação. Países como Noruega, Suécia e Finlândia, por exemplo, já têm 44%, 27% e 26% de mulheres nos conselhos.

Dados do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), coletados em 508 empresas listadas no banco de dados da Bovespa, dão conta que das mais de 3,6 mil posições de conselheiros existentes, apenas 234 são ocupadas efetivamente por mulheres e outras 85 reservadas a suplentes, ou seja, no Brasil, efetivamente 8% das mulheres exercem cargos de liderança em grandes corporações.

Na Espanha, que adotou o sistema de cotas em 2007, espera-se que em seis anos, essas profissionais representem 40% dos integrantes dos conselhos. Hoje elas são 4%, por incrível que pareça.

Acredito no valor que a diversidade em si agrega e não sei se esse caminho das cotas, aqui no Brasil, será bom e justo. A imposição, para os especialistas, não é o melhor caminho para conquistar a diversidade. As cotas podem acabar estimulando a contratação das mulheres para cumprir metas e não apenas por quesitos como mérito e competência. O ideal é que as empresas quebrem o preconceito interno e adotem uma gestão para a diversidade.

Posicionamento

Para ser conselheiro é preciso ter experiência e competência e, para isso, as empresas que prezarem pela diversificação de seu time, independente do nível hierárquico, devem oferecer oportunidades para que as mulheres possam se preparar para esse momento.

Os conselhos sem diversidade perdem a chance de tomar decisões mais ricas, equilibradas e com olhares variados, além disso, deixam de inovar, de criar soluções únicas.

Infelizmente, ainda presenciamos ambientes corporativos onde impera machismo, preconceito e desigualdade de salários. É comum ouvirmos que as mulheres são boas gestoras de RH ou no máximo de Marketing. Os que defendem essas hipóteses têm dificuldade de aceitar uma mulher no comando geral de uma empresa.

Falta inclusão, e esta deve ser feita com todos da empresa, desde o cargo mais simples até um de alto escalão. Cotas sempre burocratizam a escolha e a diversidade agrega valor. O caminho que as mulheres estão tomando no mundo corporativo, apesar de todas as dificuldades, aponta para uma igualdade. A tendência para os próximos anos é otimista. Agora, é a vez das empresas fazerem o seu papel!

E você? Acha que o caminho das cotas seria uma boa opção? Compartilhe conosco sua opinião!

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O amigo e profeta Fábio Camatari, autor do blog Almanaque do Bem, fez um convite irrecusável, prever o futuro. Isso mesmo! Como ele mesmo disse, “convoquei os bons amigos que cultivei na blogosfera em 2009 para um esforço coletivo, elaborando diversas previsões para 2010, em áreas e segmentos distintos, fictícias ou não.“.

Em 2009 muita coisa aconteceu. Muitas coisas boas, outras nem tanto, mas acredito que o saldo tenha sido positivo, e é isso que importa. Para o ano que está chegando, muita coisa já está por acontecer e outras nós torcemos e lutamos para que aconteça. Dentre essas coisas, vou listar 5 e torcer para que minhas previsões aconteçam (ou não). Vamos à elas…

1. Mídias sociais e a comunicação das marcas – a cada dia que passa as grandes e pequenas marcas estão vendo e crendo que a opinião dos seus consumidores é cada vez mais relevante para atrair novos consumidores. Não basta apenas a marca falar de seus serviços e produtos, os usuários tem que aprová-los. Ninguém melhor que os próprios usuários para darem suas opiniões. Nada melhor que a internet para divulgar essas opiniões. Em 2010 as marcas ficarão mais engajadas em estreitar o relacionamento com seus consumidores através das mídias sociais.
2. Mídias sociais e as eleições presidenciais – em ano de eleições presidenciais, as mídias sociais terão uma força muito grande. Não na hora de decidir quem será o ganhador, mas sim na hora de decidir quem não será o próximo presidente da república. O que isso significa? Que a posição dos candidatos nas mídias sociais não serão ofensivas, mas sim defensivas. Quem souber usá-las de forma mais inteligente, sairá na frente e beberá água limpa.
3. Mídias sociais e o posicionamento profissional - a cada dia que passa a sua vida real e virtual se confundem mais e mais. De nada adianta você ter uma boa aparência no seu dia-a-dia se isso não se reflete nas suas redes de contato online. As empresas estão cada dia mais ligadas na sua imagem  na web. Esta é uma faca de dois gumes. Você pode se destacar entre os demais concorrentes por saber usar a rede a seu favor ou simplesmente ser mais uma carta fora do baralho por não saber se portar na internet. As empresas estão de olho no seu perfil do Orkut, Linkedin, Facebook, blogs, Youtube… faça bom uso delas em 2010 ou já pode se considerar mais um na lista de perdedores.
4. Sustentabilidade no mundo corporativo - 2009 foi um ano em que os líderes mundiais não chegaram a um acordo sobre o futuro do nosso planeta. Em 2010 as coisas mudam. Ou cada um faz a sua parte e luta por um planeta habitável ou simplesmente não haverá planeta. As empresas que souberem ser sustentáveis, socialmente e ecologicamente, não só terão vantagens econômicas, como também serão as empresas que terão um futuro próspero pós 2010.
5. Sustentabilidade profissional - do mesmo modo que as empresas devem fazer a sua parte, os profissionais que não abraçarem esta causa serão carta fora do baralho. Tem algumas coisas que os profissionais precisam aprender para continuar no jogo, e uma delas é ser um profissional engajado com a sustentabilidade. Fazer com que o tema faça parte da sua vida profissional e pessoal não é mais um hobby, é uma necessidade.

O que acabei de falar não é nenhuma visão mirabolante da Mãe Diná. A realidade já é essa! 2010 vem apenas para acentuar cada um desses pontos.

Se estou certo ou errado, só o tempo poderá afirmar. Porém cada um já pode ir fazendo suas apostas.

Abaixo a lista de pessoas que, assim como eu, aceitaram a proposta de prever o futuro. Acompanhe!

• Dinheirama (Ricardo Pereira) – Previsões econômicas para 2010
• Dinheirama (Bruno Biscaia) – Comportamentos e atitudes que gostaria de ver em 2010
• Dinheirama (Conrado Navarro) – Mais humildade e planejamento em 2010
• Gestão Feminina (Re Alves e Laryssa Martins) – O que queremos para 2010
• Administrando.biz (Claudinei Costa) – Os Meus Objetivos para 2010
• Saia do Lugar (Millor Machado) – 2010: O ano em que a gestão vai para as nuvens
• Receita do Sucesso (Pedro Cardoso) – O que eu quero em 2010: tecnologia
• Beto Veiga – Postagem que gostaria de fazer em 2010
• MacMinds (Gino Olivato) – iTablet: Uma tecnologia para viver em 2010!
• Sobre Administração (Gustavo Periard) – Desejo de grandes mudanças para 2010
• Sucesso News (Vinícius Mont Serrat) – Bola de cristal 2010 – 5 previões certeiras para o ano novo
• Admit (Estêvão Soares) – Previsões para 2010 – Conheça o seu futuro
• Escorpião no Bolso (Aécio Santos) – Previsões 2010 do Escorpião no Bolso
• Empreendedorismo do Bem (Horacio Poblete) – Imagine o futuro, antecipe-se e influencie
• Saia do Lugar (Luiz Piovesana) – Em 2010 o bom atendimento vai reinar
• Quero Ficar Rico (César França) – Quero Continuar Ficando Rico – Previsões para 2010 (Parte I)
• Quero Ficar Rico (Rafael Seabra) – Quero Continuar Ficando Rico – Previsões para 2010 (Parte II)
• Chapa Branca (Hélio Teixeira) – Desejos e “previsões” para 2010
• Produzindo.net (Talita James) - Algumas promessas para o ano novo

Forte abraço a todos e até logo!

Para quem anda acompanhando os videochats do programa promovido pelo Grupo Santander “Sustentabilidade na Prática : Caminhos e Desafios”, venho trazer mais duas oportunidades que acontecerão nesta semana. O primeiro é um Encontro de Sustentabilidade que acontecerá amanhã, dia 01 de dezembro às 19h30. O evento contará com a presença de Hélio Mattar, presidente do Instituto Akatu pelo Consumo Consciente e um dos fundadores do Instituto Ethos. Ele vai falar sobre as mudanças de comportamento dos consumidores e as respostas que as organizações têm dado para atendê-los: “Sustentabilidade: como as empresas têm se posicionado diante do surgimento de um novo perfil consumidor?” O evento terá transmissão ao vivo e para quem deseja saber mais clique aqui.

Já nesta quinta-feira, dia 03 de dezembro, às 9h00 acontece o quarto videochat “Sustentabilidade: Caminhos e Desafios” e desta vez o tema debatido será: “Engajamento de Fornecedores”, com Glória Gonçalves, Consultora de Desenvolvimento Sustentável. Se você tem interesse em saber sobre a importância da incorporação dos princípios e práticas de sustentabilidade na relação das organizações com seus fornecedores, não deixe de participar e tirar suas dúvidas.

Quem perdeu o último videochat, sobre diversidade, com Laura Oltramare (citado neste post) pode entrar nesta página aqui e ver o vídeo integralmente. Lá você ainda encontrará diversos cursos e materiais bem interessantes. Vamos lá, participem!

Você já teve vontade de ajudar a quem precisa? Prestar trabalhos voluntários, ajudar a sua comunidade, fazer algo de importante para o próximo? Muita gente tem mostrado por aí que é possível aliar o crescimento profissional a uma atitude solidária, e não fica por aí dando a desculpa da falta de tempo. O voluntariado hoje não é mais sinônimo de assistencialismo e vem crescendo muito no país. Hoje em dia acredita-se que a ajuda ao próximo é muito mais eficiente quando suas potencialidades são exploradas e estimuladas do que se suas necessidades forem, momentaneamente, supridas, como no caso de somente uma doação de roupas, de alimentos.

A importância do voluntariado em países como o Brasil é muito grande, devido ao déficit social existente que não vai conseguir ser revertido sem a participação efetiva da sociedade civil. E a mudança do paradigma de que o voluntariado é uma atitude assistencialista só vem a contribuir para essa realidade. Hoje as pessoas não querem apenas fazer doações esporádicas. Elas querem mudar a realidade, construir uma sociedade e um futuro melhor. E hoje existem voluntários nas mais diversas áreas, nos mais diversos campos do conhecimento, pois para ser voluntário apenas basta ter criatividade para desenvolver uma nova possibilidade de trabalho que contribua para o crescimento dos dois lados. Você pode agir em qualquer área que possa imaginar e não importa a profissão que exerça. E caso não seja de seu interesse lidar diretamente com a comunidade, não tem problema. A maioria das instituições precisa de ajuda não só para o trabalho direto com o público ou com a causa beneficiada, mas também para as ‘atividades meio’, como contabilidade, programação visual, redação de textos e tradução. Muitos trabalham até em casa, como no caso dos voluntários online, lembrando que as pessoas podem ser voluntárias em ações pontuais, como em uma campanha ou na organização de um evento.

Há um benefício mútuo em ser voluntário, pois este transforma a sua vontade de ajudar em realidade, ao mesmo tempo que qualifica-se como profissionais. O voluntário hoje tem um papel importante para as empresas. Cada vez mais as empresas prezam profissionais que têm consciência de seu papel como cidadãos, classificando-os como pessoas ativas dentro da sociedade. Falando-se tanto de responsabilidade social como nos tempos atuais, é muito difícil uma empresa não levar em consideração este fator. Portanto, aproveite também para colocar essa experiência em seu currículo, agregando valor para a sua carreira. Seja um voluntário!

Fonte: Portal MSN

• Este post faz parte da “Blogagem 24h“

Eu particularmente não gosto de livros de autoajuda e quando recebi o Livro Sonhar acordado – Faça o que você sempre sonhou em fazer, pensei como a Sam, que disse em um post seu sobre esse mesmo livro: “Eu pensei, com quase certeza, o mesmo que você: mais um livro de autoajuda!”. Também não sou contra quem lê, quem escreve, mas só acho que isso não funciona. Dicas são sempre bem vindas, mas aquela velha história que é vendida por aí, do tipo “Como se tornar rico e bem-sucedido?”, “Seja feliz e tenha sucesso em sua vida” e coisas do genêro simplesmente acredito que não funcionam. E para os que compartilham da mesma ideia que eu e Sam podem ficar tranquilos que eu não vim falar de um livro de auto-ajuda. Este livro foi escrito por Raul Rosenthal e como ele mesmo disse este não é um livro escrito por alguém que acredita que as coisas caem do céu por merecimento e que na vida tudo se ajeita.

O livro recorre a experiências de vida do próprio autor, com histórias bem contadas, divertidas, inspiradoras e com muitas lições. Uma pessoas que trilhou um caminho de sucesso, mas de muita luta, desafios, persistências e objetivo para conquistar seus sonhos. Um vida profissional  que não parou nem quando Raul se aposentou. Como seu amigo no prefácio disse Raul “deu uma guinada e encarou desafios em empresas brasileiras, ensaiou uma precoce aposentadoria, mas logo percebeu que era inquieto demais para administrar o conquistado. Ele conta suas experiências de maneira a trazer para o mundo corporativo palavras muitas vezes mal diregidas como sonho e intuição, palavras que muitos fingem não pertencer a este mundo.  Assim ele prende a atenção do leitor e daquelas pessoas que sempre acreditam em seus sonhos.

Toda a sua experiência é colocada de forma a compartilhar com os jovens sobre as possibilidades de sua carreira, para que eles entendam o mundo da gestão e alguns elementos indispensáveis para quem aspira o topo das organizações. É também para quem quer inovar, empreender a própria vida. Na visão do autor, a juventude é um estado de espírito, uma inquiteção e uma vontade fazer, sendo possível ser jovem nas muitas décadas da vida. Obstáculos sempre existem e cruzarão o seu caminho, mas é preciso encará-los, sonhar e ter disciplina e vontade.

O livro me surpreendeu muito e fiquei encantada com os ensinamentos. E para quem quer compartilhar um pouquinho dessa experiência, nos acompanhe no Twitter @sucessonews, que na semana que vem sortearemos um exemplar aos nossos seguidores. Para os que não têm Twitter, basta demonstrar o interesse aqui nos comentários que no dia do sorteio ( vamos informar quando for) incluiremos junto aos nossos seguidores. Aguarde e boa sorte!

Semana passada, dia 19/11, ocorreu mais um videochat sobre Sustentabilidade com o Grupo Santander. Dessa vez, a apresentação foi de Laura Oltramare, Superintendente de Desenvolvimento Sustentável do Grupo Santander Brasil e o tema debatido foi Diversidade e Investimento Social, dentro do circuito Sustentabilidade na Prática: Caminhos e Desafios. Acho que este é um tema totalmente integrado à sustentabilidade, mas que muitas vezes acaba sendo deixado de lado ou em segundo plano. Falar em diversidade é fundamental para uma empresa que se diz ou que quer ser sustentável. A Samantha, que esteve presente junto com a Cybele e o Wagner Fontoura, resumiu em uma frase a importância da diversidade nesse contexto:

“Os desafios da sustentabilidade passam pela inclusão.”

E como ela mesmo diz, apesar da frase ser simples, o conceito envolvido por trás é muito amplo. É preciso engajamento das empresas e força de vontade, passando por uma redefinição de conceitos, valores e papéis da própria empresa. Achei brilhante o que Laura Oltramare diz em um certo momento do videochat: “O princípio da diversidade é criar um ambiente acolhedor”. E concordo plenamente com ela, pois antes de qualquer ação que a empresa queira implementar, é preciso que seus colaboradores possam sentir que têm um ambiente acolhedor para trabalhar, e que a empresa realmente passe essa confiança para todos. E não fique pensando investimento social é só para grandes empresas. Laura afirma que é possível fazer investimento social em pequenas empresas. Basta apenas a empresa achar o jeito e a forma de fazer, pois nem sempre a questão envolvida é dinheiro e sim competência da organização. Ela ainda diz que Investimento Social não é apenas a doação de agasalhos. Isso é  assistencialismo e assistencialismo é tudo que a gente faz, mas que não contribui para mudar a realidade do outro. Investimento Social é olhar o recurso, o esforço e a competência da empresa para realizar projetos sociais. Além disso, investimento social pressupõe transformação da realidade.

Na foto @boombust, @samegui, Laura Oltramare e @cybelemeyer

Abaixo, coloco um vídeo feito pela Cybele, em um momento do videochat. Ainda, no blog da Sam, há diversos vídeos sobre vários assuntos tratados por Laura Oltramare (Clique aqui para conferir).  Na área de sustentabilidade do site do Banco Real dá para conferir algumas ações bem interessantes sobre como ele lida com a diversidade (Veja mais aqui). E para os que se interessam pelo assunto, o próximo videochat será no dia 03 de dezembro, às 9h, onde Glória Gonçalves, Consultora de Desenvolvimento Sustentável, falará sobre engajamento de fornecedores, dentro do tema Sustentabilidade na Prática: Caminhos e Desafios.

Todo mundo sabe que o pior da crise já passou e que agora o momento é na retomada da economia em vários países. E esse pode ser um grande momento paras as empresas inovarem e vislumbrarem ótimas oportunidades. Mark George, líder global de processos e inovação da consultoria Accenture afirma que este é o momento certo para eliminar as ineficiências e afinar os projetos. Abaixo segue cinco dicas do especialista para você aplicar na sua empresa, em uma reportagem para a revista Época Negócios:

• Um novo consumidor: Com a ascensão da base da pirâmide, o consumidor dos mercados emergentes tem se sofisticado. Agora, o novo consumidor quer mais produtos e serviços e uma maior variedade. É preciso rapidamente transformar esse desejo num produto viável. A inovação precisa ser acelerada. As empresas que falharem nesse processo não serão líderes. São os inovadores que aproveitam as melhores margens. Portanto, o foco em inovação e nos serviços voltados aos clientes deve ser acentuado.
• Sem parar: As empresas devem manter uma visão de curto e de longo prazos. A de curto é para sobreviver, mas não impede a inovação. Hoje é mais difícil alocar uma parte grande do orçamento para novos produtos. É preciso fazê-lo de maneira eficiente e prudente.
• Mais complexidade: Depois da crise, a segunda maior preocupação dos CEOs no mundo é uma execução eficiente. Faz sentido, porque os processos para atender o consumidor tornam-se cada vez mais complexos e caros. “Se uma companhia é ágil, pode lidar com cada vez mais complexidade”, diz George. “Mas se é lenta, a cada novo produto o impacto no nível de complexidade aumenta de forma exponencial”.
• O verde é o novo projeto: Há uma concepção errada de que o interesse do acionista e a responsabilidade social são coisas contraditórias. Grandes líderes sabem que a sustentabilidade pode ser vantagem competitiva. A ex-CEO da Xerox Anne Mulcahy disse certa vez que a empresa inova em sustentabilidade desde 1964. “Fomos os primeiros a inventar uma copiadora que imprime dos dois lados do papel”, disse Anne. A história é exemplo de que uma prática sustentável pode ser um bom negócio. “O verde é hoje o novo preto”, fiz George.
• Bons custos: Corte de custos? Faça com critério. Existem os bons e os maus custos. Os bons criam valor e são reconhecidos pelo cliente. “Quando se entende o que ganha o coração do cliente, é possível cortar disperdícios e coisas supérfluos”, diz Mark George.

Agora é botar em prática e pensar em oportunidades para a sua empresa. A empresa que quer se destacar no mercado não só pode como deve inovar sempre, visando a melhoria contínua e oportunidades únicas. E aí, vamos começar?