Não tem jeito, mais cedo ou mais tarde as gafes aparecem para atormentar a sua vida não é? É humano, é normal, todo mundo comete. E dentro da empresa é não seria diferente. Todos acabam cometendo gafes no trabalho, sem querer e sem ver. Achei uma listinha no site da Você S/A, com as gafes mais cometidas e como fazer para evitá-las. Abaixo, todas as dicas com alguns complementos. Confira:

• Papo de Vestiário:

Quem nunca se deparou com aqueles papos sobre o chefe ou sobre a empresa, no banheiro, no refeitório, ou em algum canto qualquer da empresa? Esses papos informais são muito comuns na empresa e as pessoas esquecem que o lugar de trabalho não é o melhor lugar para se tratar de assuntos do gênero. Há também os que saem comentando pela empresa sobre assuntos internos ao próprio trabalho, como um projeto de um cliente ou uma reunião com o chefe e às vezes, sem querer, acabam falando algo que não deveriam.

Como Lidar?

Se acontecer de alguém chamá-lo para um papo no meio da escovação de dentes pós-almoço, não pense duas vezes antes de dizer, gentilmente, que prefere conversar dentro de dez minutos, em sua mesa, com mais privacidade e conforto. E, se alguém começar com aquele papo sobre o chefe ou ainda falando mal da empresa, não hesite em dizer que não quer conversar sobre o assunto. Fale de maneira cordial e a pessoa entenderá. Caso algum colega esteja insatisfeito com seu trabalho e precisa de uma ajuda, chame-o para tomar um café após o expediente.

• Adeus,  Lanchinhos:

Já aconteceu de alguma vez você esquecer seu pacote de biscoitos em cima da mesa e, no dia seguinte, não restar mais nada? Ou abriram sua gaveta ao cair da noite e devoraram seus bombons sem dó?  É comum os colegas comerem o lanchinho alheio, principalmente quando o expediente vai até mais tarde. Acho que vale acrescentar neste tópico os lanchinhos dentro do escritório. Já aconteceu de você estar comendo seu biscoito dentro de sua sala e de repente chegar um cliente? Pois é, fica bem chato, né?

Como Lidar?

Quanto ao sumiço dos lanchinhos, ao notá-lo o melhor é mandar uma indireta. “Fale assim: ‘Estou com fome e meu pacote de biscoitos sumiu. Quem vai me dar outro?’”, brinca a consultora de etiqueta corporativa Renata Mello. “É melhor generalizar e fazer uma brincadeirinha com todos do que buscar claramente os acusados, o que seria muito constrangedor.” Se não der certo, comece a levar maçãs ou balas de gengibre. Já quanto aos lanches na hora do trabalho, quando pintar aquela fome é melhor sair de sua mesa e comer em um lugar próprio da empresa.

• Problemas com o colega:

Segundo a autora do texto, uma das principais maldades corporativas é fazer um e-mail apontando um erro do seu colega com cópia para o chefe dele. E é mesmo, não? Se já fez isso, por favor não repita. Há também os casos em que a pessoa tem problemas com o colega de trabalho e sai pela empresa falando mal dele. Isso é extremamente feio e pode acabar mal para você.

Como Lidar?

Quem não está contente com as atitudes dos colegas deve ter uma conversa em particular, direta e gentil. Se você foi a vítima, faça o mesmo e explique que você poderia ter resolvido a situação. A conversa é sempre o melhor caminho.

• Viciados em reuniões:

Hoje em dia é muito comum as pessoas decidirem fazer reuniões para tudo.  Como a autora mesmo diz, ficou tão banal fazer reuniões que já é normal as pessoas aceitarem os convites online sem pestanejar. E é mais comum ainda que o seu chefe se lembre, de última hora, que não poderá ir e mande você no lugar dele, mesmo que você não tenha nenhuma noção do assunto ou do que vai dizer.

Como Lidar?

É importante sempre se informar sobre a pauta e ver se realmente faz sentido participar da reunião. Se for o caso, argumente com quem o chamou. Se houve reincidência, converse e sugira melhor aproveitamento do tempo. Reuniões improdutivas acarretam em perda de tempo para você e a empresa.

• Os espaçosos da empresa:

Não tem jeito! Todas as empresas contam com pessoas que são espaçosas, que pensam que estão em casa e arrumam a maior bagunça. Ainda há quem se apodere do armário coletivo, do jornal do colega, de um espaço que não é seu, e por aí vai…

Como Lidar?

No caso do armário, por exemplo, converse com a equipe e combine uma forma de dividi-lo de maneira igual para todos. Em outros casos, converse com o seu colega espaçoso. Explique a ele que essa atitude pode prejudicar não só a empresa e os colegas de trabalho, como a própria imagem dele. Tudo com jeitinho e caso não queira fazer isso, tente conversar com alguém do departamento de Gestão de Pessoas, para que o conselho possa ser passado para o colega de forma imparcial.

• Insônia Produtiva:

Você já recebeu algum e-mail de um colega de trabalho em um horário totalmente fora do comum? Sempre tem alguém que sofre de insônia e aproveita a noite para mandar e-mails. Para a consultora de etiqueta Renata Mello, essa atitude mostra que a pessoa quer se exibir como bom profissional, pois trabalha até tarde, e que é um workaholic convicto. Nenhum dos dois é bem-visto nas empresas modernas.

Como Lidar?

Se você cumpriu suas tarefas, não há motivo para se sentir mal se o colega trabalhou até de madrugada, e você não. Responda o que for necessário, normalmente, e pergunte se pode ajudá-lo a resolver algum problema que se estendeu até tarde, se for o caso.

• Bronca em Publico:

É muito feio criticar duramente ou dar um ataque com alguém na frente de todo mundo. Tem gente que sem perceber se exalta na frente de todos e depois fica morrendo de vergonha. Essa é uma falha muito grave e as pessoas devem prestar muita atenção na maneira que conduzem essa situação.

Como Lidar?

Se você estiver na situação, espere o autor da bronca se acalmar e chame-o de lado para dizer que não gostou do ocorrido, que se sentiu ofendido e que ficaria muito feliz se isso nunca mais se repetisse. Caso você seja a pessoa que às vezes se descontrola, pense melhor sobre essa atitude e na imagem negativa que traz a você. Se alguém te irritou, primeiro se acalme e depois chame essa pessoa para uma conversa em particular. Pensar antes de executar é uma boa dica.

O Jornal Hoje de sexta-feira (26/02)  tocou em um assunto que acredito que muita gente tem dúvida: Quais são os direitos de um empregado temporário? Em épocas de contratação, como está sendo de uns meses para cá, devido à Páscoa, há muitas pessoas que procuram esse tipo de emprego como uma forma de pagar as contas do final do mês ou mesmo, para quem sabe, conseguir aquele emprego fixo tão procurado. De acordo com a reportagem, mais de 60 mil vagas temporárias devem ser abertas no país, apenas para a Páscoa, e essa pode ser uma boa oportunidade de garantir um trabalho ou  buscar o primeiro emprego.

Em 2009, apenas nos períodos que antecederam as datas comemorativas, foram contratados mais de 220 mil trabalhadores temporários. E como ficam os direitos de todas essas pessoas? Em entrevista, Marcia Constantini, da Associação Brasileira de Trabalho Temporário, afirmou que eles têm praticamente todos os direitos na ocasião da sua rescisão. Têm direito ao percentual, do proporcional de férias, do décimo terceiro e fundo de garantia. O que não recebem, por conta de serem temporários, são aviso prévio e multa do fundo de garantia de 40%. Segundo outro site, os direitos de um trabalhador temporário são:

• Remuneração equivalente à dos empregados da mesma categoria da empresa calculados à base horária, garantida, em qualquer hipótese, a percepção do salário mínimo regional;
• Jornada de 8 horas, remuneradas as horas extraordinárias não excedentes de 2, com acréscimo de 50%;
• Férias proporcionais de 1/12 avos por mês trabalhado acrescidas de 1/3 do seu valor;
• Repouso semanal remunerado, desde que cumprida à jornada semanal integralmente;
• Adicional por trabalho noturno se houver;
• 13º salário proporcional de 1/12 avos por mês trabalhado;
• Depósitos fundiários no FGTS;
• Proteção Previdenciária e Seguro Acidentes do Trabalho;
• Registro na Carteira de Trabalho e Previdência Social – CTPS na condição de temporário.

Concluindo, um trabalhador temporário tem os mesmos direitos trabalhistas e previdenciários que um empregado contratado pela CLT por tempo determinado. O que não vale é apenas na ocasião de sua rescisão, o aviso prévio e a multa do fundo de garantia de 40%. O prazo máximo de duração do contrato de mão-de-obra temporária é de três meses, podendo ser prorrogado por mais três meses somente uma vez. O empregador deve conceder, por lei, apenas o benefício do vale-transporte, sendo que os demais serão concedidos apenas por escolha da empresa ou em casos de acordos coletivos de trabalho. O auxílio-refeição, por exemplo, é um benefício que muitas empresas dão ao trabalhador temporário. E como fica o pagamento? Pela lei, a remuneração mensal deve ser paga ao trabalhador até o 5º dia útil do mês subsequente ao trabalhado.

Abaixo segue o vídeo da reportagem para quem não teve a chance de assistir:

Sim! Mais uma vez a rede Walmart foi considerada a marca mais valiosa do mundo. Segundo estudo da Brand Finance, consultoria independente com sede em Londres e escritórios em mais 17 países, incluindo o Brasil, a marca da rede varejista americana foi avaliada em US$ 41, 4 bilhões, um incremento de 1,8% em comparação a 2009.

No ranking das 500 marcas mais valiosas do mundo, destacam-se como as TOP 5:

1. Walmart
2. Google
3. Coca-Cola
4. IBM
5. Microsoft

Houveram também empresas que cresceram absurdamente no último ano, como o banco Santander, que subiu da 41ª posição para a 12ª, e a Mitsubishi, que saltou da 220ª para a 25ª ao crescer impressionantes 493%.

As empresas brasileiras também foram destaque no ranking. São 8 as empresas brasucas que marcaram presença. Dentre elas o Banco Itaú (115º), o Banco do Brasil (117º lugar), a Petrobrás (147º), a Oi (196º), a Vivo (194º), a Gerdau (437 º), a Vale (486º) e a mais valiosa entre elas, o Bradesco, que subiu da 75ª colocação para a 42ª, tendo sua marca avaliada em 13,2 bilhões.

“As condições desfavoráveis das economias de países desenvolvidos afetaram o valor das marcas. No Brasil, a força do mercado e a pouca intensidade da crise fizeram com que as marcas saíssem fortalecidas”, analisa Gilson Nunes, diretor da Brand Finance no Brasil.

A empresa responsável pela listagem das 500 marcas mais valiosas do mundo, a Brand Finance, toma como base o levantamento financeiro sobre as empresas e impressões de especialistas em avaliar a penetração das marcas.

Fonte: m&m

No dia 13 de janeiro deste ano recebi um email do SlideShare Team com um conteúdo fantástico! Resolvi traduzir parte deste conteúdo e colocá-lo aqui. Como o texto é muito bom e completo, preferi não modificá-lo. Vamos aos dados!

Meios de comunicação social experimentaram um passeio selvagem em 2009. A grande imprensa caiu de amores pelo Twitter. O Facebook cresceu de forma agressiva e uma nova onda de start-up’s apareceu, com a doção dos meios sociais como ferramenta de negócios. Abaixo estão 5 segredos para ficar por dentro de tudo em 2010:

1. Preste atenção nas métricas

Você não pode gerir aquilo que não se pode medir. Diretores de Marketing vão prestar mais atenção às métricas e vincular os meios sociais mais diretamente aos objetivos de negócio global, não apenas às metas relacionadas à Internet. Ao iniciar um novo projeto, lembre-se de que os números devem ser considerados e quais os objetivos são mais adequados para tanto.

2. Escala de bons hábitos

Enquanto você cresce, certifique-se de este crescimento corresponde à sua estrutura, políticas e diretrizes, com base no tamanho da organização. O que funciona com 2 pessoas nem sempre é adequado a 20. Tudo em sua estrutura deve incentivar bons hábitos. Toda a sua equipe deve estar motivada para responder rapidamente aos comentários que devem ser consistentes e relevantes. Falando de políticas e regras …

3. Estabeleça regras, mas confie nas pessoas

Com sua estratégia de mídia social amadurecendo, você vai precisar acrescentar mais regras e orientações. Contudo, não se pode ter uma regra para cada situação. Você precisa confiar em sua equipe. A melhor forma de fazer isso é dando exemplo, nunca com um livro de normas.

4. O Grande Trunfo do Orçamento: Criatividade e Personalidade

Definitivamente a área de mídia social é umas das áreas na vida onde o dinheiro nem sempre ganha. Dois dos mais poderosos ingredientes em mídias sociais são a criatividade e a personalidade. Elas são a chave para se obter uma mensagem viral e para ser um recurso confiável. Elas são também essenciais para descobrir estratégias e táticas úteis. Você não pode ter medo de tentar algo novo ou de “nadar contra a maré”.

5. Ouça Ouça Ouça

Não se concentre muito em você e em sua mensagem. Coloque isso mais para baixo na sua lista de tarefas pendentes. Primeiro foque em seus clientes. Ouça o que eles estão dizendo, veja o que eles estão fazendo. Uma vez que você tenha sido capaz de se conectar, e entendê-los, então veja como você pode ajudar.

Acredito que essas dicas vão lhe ajudar a planejar melhor o seu posicionamento e de sua empresa em relação às mídias sociais. Fique ligado!

Todo mundo sabe que o mercado é extremamente competitivo e que na hora de procurar um emprego é preciso ficar bastante atento, pois qualquer detalhe faz a diferença. Na hora de montar o seu currículo não seria diferente! É importante ter um currículo “caprichado”, bem elaborado e que chame a atenção dos empregadores, passando uma boa impressão. Mesmo que você ainda não tenha muitas experiências profissionais, a maneira que irá descrever o que já passou pode fazer a diferença. Um bom currículo ainda conquista o selecionador pela precisão e concisão das informações, afinal um currículo não é uma autobiografia. Confira abaixo 10 dicas para caprichar no seu currículo:

1. Dados pessoais colocados no início facilitam a identificação do candidato. É desnecessário colocar número de documentos ou referências pessoais, exceto quando solicitado pela empresa.
2. Criar um e-mail profissional é mais que importante. Faça isso o quanto antes e só depois coloque-o no currículo. O que não dá é para colocar um email do tipo gatinha_sp@internet.com.br. Isso é um tiro nos próprios pés!
3. Saiba qual é o seu objetivo naquela empresa e indique apenas uma área de interesse. Se quiser tentar a sorte em mais áreas, mande outro currículo, com objetivos diferentes, claro.
4. A hora das qualificações! Apontar nossos pontos fortes é fácil, não é? Ainda mais para colocar no currículo, pois queremos impressionar o recrutador. Lembre-se da objetividade e  destaque no máximo quatro principais qualificações adquiridas em experiências de trabalho formais e informais. Jamais minta sobre uma qualificação que você não tenha, pois durante o processo eles sempre descobrem as mentiras que os candidatos contam e ficar com uma imagem de mentiroso (a) não é nada legal.
5. Na hora de colocar sobre sua formação acadêmica ordene de sua atual ou última graduação para a primeira, obedecendo a seqüência: Curso, Instituição de Ensino, Ano de conclusão ou ano de início e término. Se não tiver esse tipo de graduação, coloque apenas o nível de ensino que tem e se o completou ou não. Recém formados podem incluir o trabalho de conclusão de curso. Comece pelo título maior.
6. Suas Experiências Profissionais! Mencione o nome da empresa e o período em que atuou lá. Colocar informações sobre a empresa mostra que você se preocupou em contextualizar quem analisa o currículo. Só tome o cuidado de não exagerar. Uma dica é fazer isso para as três últimas empresas para a qual trabalhou. Se tiver várias experiências, coloque apenas as que são relevantes para a área que pretende ingressar na empresa.
7. Quando for citar os idiomas, detalhe seu nível de proficiência na língua. Jamais minta sobre o seu nível de fluência, para não passar vergonha lá na frente, pois eles sempre irão te testar. Experiências de intercâmbio também são muito valorizadas.
8. Os treinamentos e cursos que tenha feito podem ser citados, desde que tenham afinidade com a área de atuação. Esqueça os cursos que fez por hobbies ou por algum motivo pessoal.
9. Descreva suas atividades complementares, aproveite esse espaço para valorizar aquelas exercidas por você no meio acadêmico e social. As atividades que realizou devem ser descritas de forma objetiva, com contexto e resultado. Se você, por exemplo, já atuou em alguma atividade voluntária não deixe de colocá-la, pois elas são sempre bem-vindas.
10. Use Palavras-chave. Ao preencher seu currículo, lembre de utilizar palavras-chave para o seu ramo. Qual a palavra-chave que o recrutador buscaria caso precisasse de um programador? Coloque estas palavras-chave em seu currículo, em algum lugar onde elas se encaixam e façam sentido. Tome apenas o cuidado de não ficar repetindo-as a todo o momento. Busque escrever um currículo que tenha leitura agradável e ao mesmo tempo aborde palavras-chave da sua área.

Além dessas dicas é bom ainda estar atento a outras coisas, como erros de português, de digitação, documentos amassados ou sujos, texto repetitivo e sem coerência, falta de sinceridade, falta de conhecimento sobre a empresa que está mandando o currículo. Lembre-se sempre que o currículo é o seu cartão de visitas, e logo a primeira impressão tem um grande valor. Portanto, capriche e invista em você mesmo!

Li há pouco um artigo do Rh.com.br escrito por Patrícia Bispo e achei muito útil trazer para cá suas dicas de como não dar ouvidos aos boatos que percorrem uma empresa. É fato que em toda empresa, mais cedo ou mais tarde, com mais ou menos frequência, aparecem os boatos pelas redes informais e corredores, independente do tamanho da organização. Esses boatos podem conter informações distorcidas, fofocas, boatos sobre demissões  e transferências, adoção de novas ferramentas, entre inúmeras outras situações possíveis. Patrícia nos indica algumas razões para averiguar se as informações que correm de “boca em boca” são motivos para deixar você, sua equipe ou demais colegas preocupados. Confira abaixo:

1. Se alguém é desligado da empresa, não importa o cargo que ocupe, nunca pense que o fato desencadeará uma onda de demissão em massa. Além de estressar a você mesmo, essa informação certamente deixará os demais ao seu redor com um analgésico prestes a ser engolido.
2. O desligamento pode ter sido iniciativa do próprio funcionário que conseguiu uma proposta melhor ou que por um motivo de ordem pessoal, precisou afastar-se temporariamente.
3. Quando uma organização preocupa-se com o clima, o líder toma a iniciativa de comunicar aos liderados o desligamento de um membro da sua equipe. Isso acalmará os demais profissionais e não dará margens às fofocas.
4. Ao saber que uma nova tecnologia ou ferramenta será adotada, antes de dizer não ao novo, ao desconhecido, deixe primeiro que seu gestor faça a comunicação oficial e não leve em consideração o que “fulano” disse: “Essa novidade só trará dor de cabeça para todos, porque é muito complicada de ser utilizada”. Antes, participe do treinamento oferecido pela empresa para realmente constatar se você terá ou não dificuldades em lidar com aquele novo recurso.
5. Seu gestor foi transferido, desligou-se da empresa ou se aposentou? Nada é eterno e o mundo está em constante transformação, inclusive o meio organizacional. Por essa razão, se ouvir comentários do tipo: “O novo chefe trata todos no chicote e adora perseguir as pessoas. O departamento vai virar um inferno”. Não faça a imagem de uma pessoa, sem primeiro conhecê-la. A metodologia de trabalho pode ser até diferente, mas não significa que quem chegará trará um “copo de espinhos” para você beber.
6. Antes de dar “ouvidos” às notícias que correm pelos corredores, caso a empresa possua canais de comunicação formais, fique atento ao conteúdo de cada um deles. Quem sabe, aquele “boato” que o deixou assustado não foi um engano e o assunto é abordado de forma objetiva.
7. Caso escute algo que pode comprometer o clima da sua equipe, não contribua para a disseminação dessa informação, pois a tendência é que a mesma seja repassada. E quando chegar ao quinto “par de ouvidos”, já não será dita como você a ouviu. Tem dúvidas de que isso ocorra? Lembre-se, então, daquela brincadeira do “telefone sem fio”, que você participava com seus colegas de escola.
8. Se, porventura, a tentação for grande demais e você queira comentar com alguém, o faça após o expediente. E que essa pessoa seja alguém confiável, que no dia seguinte não saia espalhando que você falou isso ou aquilo. Já pensou como sua imagem ficará na organização, caso isso aconteça?
9. Quando uma equipe possui um gestor acessível, o que deveria ocorrer sempre, se uma “dita novidade” o envolva, uma boa alternativa é procurar o seu líder para uma conversa franca. Peça alguns minutos da atenção do seu líder para tirar dúvidas e saber se o que chegou a você tem procedência ou não passa de uma “fofoca”, para tirar sua atenção das atividades e prejudicar sua performance. Lembre-se que, infelizmente, a inveja faz parte da realidade da vida e ninguém está livre de ser alvo dela.
10. Supondo que você ouviu um “boato” hoje e guardou para si. Duas semanas nada aconteceu, como a “rádio peão” havia anunciado. Isso significa que tudo não passou de uma informação distorcida, sem fundo de verdade. Esse é mais um motivo para você fazer uma triagem daquilo que escuta, pois no final das “contas” quem pode ser prejudicado é você próprio.

Boatos fazem parte da comunicação informal da empresa e advém de um comportamento natural das pessoas. Porém, alguns boatos podem trazer prejuízos para o ambiente de trabalho, para a confiança e a relação entre funcionários e chefes, entre os próprios funcionários e para cada indivíduo em particular. É preciso tomar cuidado com o que se fala dentro do trabalho, respeitando todas as pessoas que estão ao seu redor. Ninguém pode calcular o dano que um boato ou uma fofoca pode trazer ao ambiente de trabalho e aos colegas, afinal cada um reage de uma determinada forma nessa situação. É papel também dos gestores entender e saber administrar a comunicação informal, de forma que eles possam tomar atitudes que possam impedir os rumores ou neutralizar aqueles que surgirem.

Uma pesquisa realizada pela Manpower – empresa de serviços na área de Recursos Humanos – em 2009, revela dados interessantes sobre o quanto as empresas fazem uso do potencial produtivo das mulheres. O trabalho, que foi feito com 29 mil gestores de 33 países, dentre eles, Estados Unidos, França, Japão, Inglaterra, México e Canadá, aponta que menos da metade do potencial produtivo das mulheres é bem aproveitado pelas empresas, ante 74,3% da força de trabalho masculina. Os dados mostram ainda que 60% das mulheres estão empregadas, contra 75% dos homens. Uma das razões que explicam este fato é a carga horária pouco flexível, de 40 horas semanais, que torna a empregabilidade feminina mais difícil frente às tarefas domésticas que lhes são atribuídas.

A responsabilidade que a mulher tem sobre a família foi apontada por 48% dos entrevistados como um obstáculo à evolução pessoal e de sua carreira. Outros 44% responderam o contrário, enquanto 72% dos entrevistados informaram que foram liderados por profissionais que são mães. A diferença entre homens e mulheres se mostra mais clara quando o assunto é liderança: 27% delas já atingiram este posto ante 37% deles. Em relação ao alcance de metas profissionais, 61% disseram que já conquistaram, sendo 67% homens e 56% mulheres. Quando o assunto é aspiração profissional a diferença é perceptível: 27% das mulheres visam alcançar algum posto de liderança na carreira, enquanto que 37% dos homens almejam chegar à direção. A empresa constatou ainda que apenas 12% das funcionárias questionadas aspiram um cargo de nível máximo, enquanto 19% dos homens têm esse desejo. Surpreendentemente, uma das razões colocadas pelos analistas para explicar a baixa inserção das mulheres na alta gestão é a sua própria falta de vontade em possuir tal atribuição.

Para Augusto Costa, diretor-geral da Manpower no Brasil, o melhor uso da mão-de-obra feminina pode acarretar crescimento econômico, redução da pobreza e elevação do bem-estar social, o que colabora para o desenvolvimento sustentável dos países. Ele acredita que as empresas que investem na inserção das mulheres no mundo empresarial têm chances maiores de prosperar no longo prazo, enquanto as que ainda apostam nessa estratégia precisam reunir mais esforços para se manterem competitivas. Costa afirmou que o mercado de trabalho brasileiro tem se preocupado cada vez mais em buscar profissionais qualificados, um quesito que deve ser sempre avaliado. Logo, a tendência é que haja mais igualdade entre os gêneros dentro das empresas. Espero apenas que não leve anos e anos para que as mulheres alcancem a equidade com os homens.

Imagem: Dunechaser

Segundo a Wikipédia, o termo marketing de guerrilha vem da guerrilha bélica, ou seja, é um tipo de guerra não convencional na qual a principal estratégia é a ocultação e extrema mobilidade dos combatentes, chamados de guerrilheiros.

Em geral, essas táticas são usadas por uma parte mais fraca contra uma mais forte. Se por um lado os guerrilheiros carecem de equipamento e treinamento militar adequados, por outro, contam com a ajuda de comunidades que os defendam e ataques-surpresa ao inimigo, sem necessidade de manter uma linha de frente. O conhecimento do terreno de combate também é uma arma bastante usada nesta modalidade de combate.

Via de regra, o Marketing de Guerrilha e suas ferramentas são utilizados por empresas menores com o objetivo de combater grandes concorrentes ou simplesmente sobreviverem. Segundo defendeu Jay Conrad Levinson (Guerrilla Marketing, de 1982) ele utiliza maneiras não convencionais para executar atividades de marketing, com orçamentos “apertados”.

Para Conrad Levinson, “pequenas empresas empreendedoras são diferentes de empresas grandes. Pequenos negócios não são versões menores de um negócio grande. Por causa da falta de recursos dos pequenos negócios, estes precisam utilizar diferentes tipos de estratégias de marketing e táticas”.

Por outro lado, as grandes empresas já fazem uso desta técnica em um mix de marketing, com o objetivo de atingirem os corações e mentes de seus públicos-alvo e trazerem atitude para suas marcas. Uma marca necessita de um diferencial para melhor se posicionar no mercado. Nesse caso, o Marketing de Guerrilha a torna imponente, diferenciada e bacana, ou seja, cool.

Um bom exemplo, de uma empresa de pequeno porte, em um ambiente cool (para não dizer nerd), foi a ação da “Meu Móvel de Madeira”, na Campus Party 2010, em São Paulo. Para saber mais sobre a estratégia adotada clique aqui, assista ao vídeo e veja algumas fotos abaixo:

Segundo a Wikipédia, o Market Share, ou na tradução literal do inglês “quota de mercado”, define a participação no mercado de determinada empresa, serviço ou produto. Sua medida quantifica em porcentagem a fatia do mercado dominado por uma organização.

Para calcular o market share, deve-se dividir o número de unidades que a empresa vendeu pelo total vendido no segmento. O valor de um produto ou serviço às vezes aumenta exponencialmente com o market share. Quanto mais útil se torna, será essencial para os consumidores ou comunidades de usuários. Porém, esta equação nem sempre é verdadeira, principalmente, quando analisamos mercados regidos por uma política de guerra de preços.

• O que utiliza suas verdadeiras competências. Se você consegue potencializá-las, o seu trabalho fica muito mais fácil e suas chances de sucesso são maiores (aproveita seu talento na função);
• Possibilita sua evolução, aprendizado e crescimento como um todo. Todos sentem necessidade de evoluir na vida e não seria diferente no trabalho. É preciso, principalmente para nos manter motivados, que a empresa possibilite o aprendizado constante e a evolução profissional;
• Realiza profissionalmente e o aproxima de sua vocação. Acredito que a vocação é importante para a nossa realização e sucesso profissional. Já ouvi muita gente falar que vocação se conquista, mas não acredito nesta hipótese. Um médico, por exemplo, precisa de vocação para se doar à carreira;
• Eleva sua auto-estima, sentimentos ou sensações positivas de bem-estar e equilíbrio. É preciso se sentir feliz e com a auto-estima elevada. Quando a pessoa não está bem naturalmente o seu rendimento cai. Imagine se esse fato se torna constante? Prejudica você, as pessoas que estão ao seu redor e afeta a empresa, sua família e amigos;
• Onde o ambiente de trabalho admite também a livre expressão das suas características e talentos;
• O que a compensação, como salário, benefícios e outras formas de reconhecimento, estão baseados em meritocracia, senso de justiça e transparência;
• Onde os requisitos para o trabalho combinam com as suas habilidades, características, aptidões, dons e talentos. Isso é fundamental para um trabalho bem realizado e para evitar futuras frustrações;
• O que a cultura da empresa esteja compatível com seus valores, crenças e identidade social. Caso contrário, você pode acabar desenvolvendo uma aversão à empresa, o que certamente irá atrapalhar o seu trabalho;
• Proporcione química com o chefe ou pelo menos, identificação ou compatibilidade de personalidades, e principalmente, o respeito mútuo. Essa questão é complicada, eu sei, e problemas com chefe são comuns, geram infelicidade no trabalho de forma rápida;O que a felicidade ajuda a trazer resultados, ao invés do resultado trazer a felicidade;
• Aquele aonde você vai todos os dias com o seu corpo, mente e alma.

Todo ser humano é motivado por fatores externos e internos, mas a verdade é que ao trabalharmos em áreas que nos interessa, a motivação vem como consequência e logo a chance de ter sucesso é bem maior. Descubra quais são os seus fatores de motivação e busque por eles. Isso vai te ajudar a aproximar-se do ótimo emprego. Só não se esqueça que independente de dinheiro, colocação, poder ou de qualquer outra coisa, o importante é se sentir feliz. Na luta pelo sucesso profissional, jamais se esqueça da família, amigos e das pessoas que vão estar com você nos momentos em que precisar.

E, para você? O que é um ótimo emprego?