Se tem uma coisa que os empreendedores e executivos fazem todos os dias é tomar decisões. O mundo empresarial vive de tomada de decisões e infelizmente não é possível prever quais serão as futuras decisões que as empresas terão que tomar. Ah, se fosse assim tudo seria mais fácil e o risco das empresas seria minimizado, porque ela teria tempo para se preparar, estudar e analisar as opções e só depois tomaria uma decisão. Decisões equivocadas são comuns, principalmente por empreendedores, e podem trazer diversas consequências ruins para as empresas, assim como na nossa própria vida. Tomamos decisões que podem mudar o rumo de nossa vida e não seria nada diferente com as empresas.
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Seu Negócio, Top 10
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Não há mais desculpas para formalizar a sua empresa. Já a partir da segunda quinzena de janeiro, estará disponível para todos os estados do País a formalização do Empreendedor Individual. Falamos já do que seria a nova Lei do Empreendedor Individual (confira neste post), porém até o momento a inscrição só pode ser feita no Distrito Federal e nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Paraná, Santa Catarina, Espírito Santo e Ceará, pelo Portal do Empreendedor. Isto está impedindo que inúmeros empreendedores individuais de outros estados se formalizem.
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O Plano de Negócios, conhecido também como Plano Empresarial, é um documento que especifica um negócio, reunindo informações tabulares e escritas do mesmo. Pode-se montar um plano de negócio quando há intenção de montar um negócio ou quando este já existe.
Segundo o pensamento moderno, o plano de negócio é um documento vivo, ou seja, este deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios. Nele deve conter informações como sumário executivo, planejamento estratégico do negócio, descrição do empreendimento, análise de mercado, análise financeira, dentre outras, ou seja, todo planejamento do negócio como um todo.
Pode-se dizer que um Plano de Negócio é utilizado com as seguintes finalidades:
- Testar a viabilidade de um conceito de negócio;
- Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia;
- Atrair recursos financeiros;
- Transmitir credibilidade;
- Desenvolver a equipe de gestão;
- Outros…
A diferença entre um Plano de Negócio desenvolvido para um conceito de negócio e um negócio já existente é que, no primeiro caso, este serve principalmente para testar sua viabilidade, enquanto no segundo caso ele serve para focar o crescimento do empreendimento, ou mesmo para a criação de uma determinada linha de negócios.
Veja mais:
- Como montar um Plano de Negócios? (em breve)
- Usando e abusando de seu Plano de Negócios! (em breve)
