Empreendedorismo é um tema – para mim um estilo de vida – que gosto muito de discutir, principalmente em rodas de amigos e aqui no blog. Sou um empreendedor e estou todos os dias lidando com situações adversas, inspiradoras, sempre enxergando oportunidades nos problemas que surgem no meu caminho.

Esta semana assisti um vídeo do Bruno Biscaia, no TV Dinheirama, comentando sobre testes para saber se você tem ou não tem um perfil empreendedor. De forma rápida e genial ele apresenta o único teste infalível para saber se você tem ou não perfil para empreender. Veja:

Se não consegue assistir o vídeo, clique aqui.

Eu assino embaixo! A única forma de saber se você tem perfil empreendedor ou não é empreendendo. Posso ir além e dizer que todos nós temos capacidade de empreender, seja lá qual for a nossa formação. O sucesso em um empreendimento é consequência direta de um trabalho bem feito.

E você, tem um perfil empreendedor?

É sempre bom vislumbrar novas oportunidades para a sua empresa e buscar conquistá-las, não é mesmo? Hoje trago então uma ótima oportunidade para o seu empreendimento e o seu papel é de apenas agarrar essa chance e seguir em frente. Há quatro anos, a Editora Globo com a revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, deu início a um grande projeto inovador: o Extreme Makeover Tecnológico e Financeiro. E o que seria esse projeto?

A ideia por trás do Extreme Makeover é a de transformar completamente três pequenas empresas mexendo na base do seu sucesso: as áreas tecnológica e financeira. O projeto visa mostrar a essas empresas como é ter uma gestão moderna e eficiente, afinada como o futuro e claro, com alta lucratividade. Para que tudo isso dê certo, o projeto conta com o patrocínio do Banco Itaú e o apoio da Microsoft.

E esta 5º edição do projeto já está com as incrições abertas. É preciso que as empresas que tenham interesse se inscrevam no site www.extrememakeover5.com.br até o dia 15 de abril, respondam a pergunta “ Por que você gostaria de participar do Extreme Makeover Tecnológico e Financeiro 5?” e prossigam preenchendo algumas informações. As três empresas serão selecionadas, de ramos diferentes e passarão por um projeto de duração de 6 meses, dividido nas seguintes fases:

• Eleição das empresas;
• Visita aos selecionados para checagem das informações;
• Diagnóstico atual;
• Reestruturação;
• Soluções;
• Preparação para o futuro.

Essas três empresas serão acompanhadas durante todas as fases do projeto por consultores do Itaú e da Microsoft que vão ao longo do tempo realizando uma transformação tecnológica e financeira nas mesmas. Eles vão passar grande parte do tempo realizando melhorias para aumentar a eficiência na gestão do negócio. Enquanto isso, todos poderão acompanhar mensalmente na revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios, matérias sobre o andamento e a execução deste projeto.

Acredito ser esta uma oportunidade sem igual para as pequenas empresas deste país. Se você é empresário e ainda está em dúvida se deve ou não participar, inscreva-se. Você não tem nada a perder! Para saber mais informações sobre o projeto, clique aqui.

Foi dada a largada! Boa sorte, empresários.

Desde que foi aberto para empreendedores de todo o país, o Portal do Empreendedor Individual não pára de contabilizar novas adesões. O mecanismo jurídico, que recebeu mais de 41 mil formalizações espontâneas somente na primeira semana desse mês, possibilita a legalização de trabalhadores que exercem ofícios mais simples, mas nem por isso menos importantes, como doceiras, artesãos e vendedores de churrasquinho.

Ele requer o pagamento de uma taxa fixa mensal, que corresponde a 11% sobre o salário mínimo para a Previdência Social mais R$ 1,00 no caso de atividades nos setores comercial e industrial e R$ 5,00 para a área de serviços. De acordo com o Sebrae, um  dos maiores benefícios de aderir é a possibilidade de cobertura previdenciária, uma segurança para pessoas que atuam somente no mercado informal.

Conforme detalhou a instituição no Portal do Empreendedor, o registro é gratuito e feito apenas via internet, no endereço eletrônico www.portaldoempreendedor.gov.br.

Em julho de 2009, quando o programa teve início, puderam se cadastrar somente trabalhadores do Distrito Federal e de sete estados a saber: São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Paraná, Santa Catarina e Ceará. Somando o número (correspondente ao início de fevereiro) ao obtido ao longo do ano passado nos sete estados citados acima, quase 180 mil trabalhadores formalizaram sua situação no novo sistema. A meta do Sebrae é que um milhão de pessoas estejam cadastradas até o final de 2010. Ao todo, mais de 11 milhões de trabalhadores exercem atividades informais no país.

Muito se ouve falar hoje em dia sobre Start-up’s, mas nem todo muito sabe bem o que significa este termo. Se formos para para analisar a origem deste termo, temos “start”, que significa “iniciar”, e temos “up”, que significa “para cima”. Se conceituarmos as origens das palavras com o universo empresarial, podemos dizer que uma Start-up é uma empresa nova, até mesmo embrionária, que conta com projetos promissores, igados à pesquisa, investigação e desenvolvimento de idéias inovadoras.

O termo start-up possui uma herança de empreendedorismo e inovação bastante forte, relembra-nos empresas como o Google, Yahoo, Ebay, Apple, Camiseteria, Amanaiê e outras, que beneficiaram de crescimentos explosivos e lideram segmentos de mercado em que atuam.

Start-up é um termo voraz, que transmite uma energia muito bacana. Uma Start-up é pode ser desde um modelo de empresa jovem, embrionária, recém-criada, ou ainda em fase de constituição, implementação e organização de suas operações, podendo até mesmo sequer ter iniciado a comercialização de seus produtos e serviços. Como também pode ser uma empresa totalmente solidificada no mercado que beneficiou de um crescimento rápido.

Agora você já sabe identificar uma Start-up quando se deparar com uma, não sabe?

Gosto bastante de histórias de empreendedores. Elas sempre me inspiram para batalhar cada dia mais em meus negócios. Para quem não sabe, o Empreendedor é aquele que transforma a situação mais trivial em uma oportunidade excepcional, é visionário, sonhador, vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente. Nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados. O empreendedor tem um novo olhar sobre o mundo à medida que presencia a evolução. Valoriza suas experiências, valoriza seu valor, tomando decisões e decisões acertadas. Abre novas trilhas, explora novos conhecimentos, define objetivos e dá o primeiro passo.

Cristiano Ribeiro do Valle, empreendedor que criou a Tora Brasil em 2003 enquanto morava no Pará, cercado pela Floresta Amazônica, percebeu que nos EUA móveis em madeira maciça faziam sucesso em lojas de decoração. Este fato despertou a atenção de Cristiano às possibilidades que a natureza a seu redor oferecia, mas que acabavam esquecidas. Pouco tempo depois, o empreendedor trouxe peças exclusivas para São Paulo e seu primeiro ponto de venda foi na Vila Madalena, numa garagem emprestada. A marca ganhou espaço e a mudança para um lugar maior foi inevitável. Em 2007, inaugurou o showroom da marca na Alameda Gabriel Monteiro da Silva, reduto da decoração em São Paulo.

Com dois endereços fixos em SP e com peças únicas e exclusivas, Cristiano não parou de inovar e ir além. O design de suas peças começa já na floresta. A seleção de cada árvore é feita pessoalmente e, a partir daí, ele que também desenha os móveis da marca, adapta as características naturais de cada tronco à funcionalidade do móvel, resultando na criação de um design diferenciado.

“Sempre brinco que é uma parceria de designers: Deus começa e nós terminamos”

Seu comprometimento com os clientes, a excelência na criação dos móveis, não é o suficiente para fazer do Cristiano e da Tora Brasil referência de filosofia de sucesso. A certificação ambiental é um ponto muito importante do negócio para o empreendedor aqui em voga. Desde 2007 a Tora Brasil é certificada pelo FSC (Forest Stewardship Council), o mais importante órgão e reconhecido mundialmente, que atesta a origem e manejo responsável da matéria-prima.

“Esse certificado é importante porque ainda há muita gente que confunde certificação com autorização do IBAMA, que é obrigatória”

Aproveitar a matéria-prima vinda da Amazônia da melhor maneira possível, evitando desperdício, inclusive partes da madeira que seriam descartadas pela indústria tradicional são práticas sustentáveis de primeira. Mas ainda tem mais… é que a quantidade de carbono emitida para produzir os móveis da Tora Brasil é mínima, além de coletar toda a poeira do ambiente e utilizar equipamentos modernos, que gastam menos energia e emitem menos ruído que os tradicionais. E em tempos em que cada um terá que fazer a sua parte em prol do meio ambiente e do futuro de nossas gerações, tais ações se tornam mais importantes ainda.

Hoje a marca está presente dentro e fora do Brasil, com revenda em Toronto, no Canadá. Mais uma prova de que o empreendedor Cristiano Ribeiro do Valle é o proprietário de uma bela história de sucesso e vem mudando a vida de muita gente e dando ótimos exemplos para a sociedade.

Recomendo você a visitar o site da Tora Brasil e seguir o perfil da marca no Facebook para saber mais sobre esta empresa que é referência no mercado em que atua, orgulho para nós brasileiros e exemplo de empreendedorismo.

Quando estamos procurando um emprego as empresas nos submetem a avaliações, vários testes e entrevistas para identificar se somos a pessoa certa para estar ocupando aquela vaga. Na hora de estabelecer uma parceria, empreendedores e empresários não deveriam agir diferente. É preciso conhecer bastante o nosso futuro sócio, mas isso muita vezes não acontece. O que vemos também, em muitos casos, é o estabelecimento de sociedades utilizando-se de critérios afetivos, como por exemplo, um amigo que temos afinidade ou um tio que quer abrir um negócio e não tem companhia. Não há nada de errado nisso, afinal, há grandes empresas que nasceram de sociedades afetivas e que tal relação só veio a contribuir para o sucesso do negócio. O que devemos apenas saber identificar é se existe correlação naquela sociedade, se existe alinhamento entre os futuros parceiros, pois de nada adianta fazer uma sociedade com o seu primo, por exemplo, se os seus valores e ideais, seus planos para o negócio e o futuro, o seu comprometimento e vontade de tocar aquele negócio não forem compatíveis com você e com o que você pensa e quer.

Por isso, para não apostar na sorte antes de entrar em uma sociedade, uma colunista da revista americana Business Week, Karen Klein, reuniu sete dicas sobre como selecionar o seu futuro parceiro. Confira abaixo:

• Seja friamente objetivo – Para avaliar o potencial do seu futuro sócio é preciso ser frio. Estabeleça o que está buscando nesta sociedade, quais são as características que espera de um sócio e quais não tolera dentro do negócio. Tente também pensar no papel que o parceira irá desempenhar na sociedade e como você acha que seria seu desempenho. Isso é muito mais fácil se você já o conhece há mais tempo. A seguir, defina critérios objetivos para fazer a avaliação e não perca tempo em aplicá-los.
• Busque Sinergia -  Não tem jeito, sinergia é tudo! Seu parceiro deve compartilhar de sua visão, seus valores, seu entusiasmo e sua paixão no negócio. Mas, não aposte em alguém que tenha as mesas qualidades que você, pois ganha força a dupla que tem qualificações complementares.
• Não tenha pressa – Se você não conhece a pessoa, jamais tenha pressa. Não dá para conhecer uma pessoa do dia para a noite, principalmente se tratando de seu futuro sócio. O processo pode levar tempo e o melhor é percorrer cada passo de uma vez, para que você possa confirmar se aquele sócio é realmente o que gostaria de dividir o seu negócio.
• Divida as responsabilidades – Para dividir uma sociedade é preciso que seu parceiro coloque algo de valor real na parceria, seja lá o que for, pois isso aumenta o compromisso e reduz o risco de a pessoa simplesmente desistir sem consequências para ela.
• Obtenha seguranças legais - Acordos informais, no boca-a-boca e no aperto de mão já não são mais realizados quando se trata de se formar uma sociedade. Faça contratos formais, de validade legal, de acordo com um advogado especializado. É possível também estabelecer contratos que evitem a competição futura por algum tempo, em caso da parceria ser desfeita.
• Cheque – Checar os antecedentes do futuro sócio e procurar por referências pode ser  um meio de conhecê-lo melhor. Não se trata de invasão de privacidade ou de falta de confiança, afinal empresas fazem isso quando contratam um funcionário e é algo normal. Na sociedade, a checagem deve ser mais ampla e mais profunda para evitar futuros problemas.
• Defina os papéis - Antes de se iniciar a sociedade de fato, é preciso que o papel de cada parceira seja estabelecido, ou seja, o que cada um irá fazer no negócio. É imprescindível ainda que os sócios se mantenham fieis ao que foi acordado e planejado. Ajustes poderão ser feitos, mas eles precisam ser estudados e realizados de comum acordo.

Seguir essas dicas não é muito fácil, mas o que é difícil é chegar em um momento complicado em seu negócio e perceber que está com a companhia errada ou até mesmo sozinho. Por isso, avalie e pense bem sobre sua futura sociedade, para que você não tenha surpresas desagradáveis lá na frente. É claro que não podemos prever o futuro, mas podemos pensar, avaliar e traçar estratégias para o nosso caminho e com planejamento as chances de sucesso são muito maiores e muita dor de cabeça pode ser evitada.

Pense nisso com carinho!

Não sei se muitos dos leitores aqui são empreendedores, mas tenho certeza de que aqueles que são irão se emocionar com o vídeo em questão, assim como eu me emocionei.

Muita gente sonha em montar o próprio negócio. Seja lá qual for o momento da vida, são várias as pessoas que buscam ser donas do seu próprio nariz. Mas, ao mesmo tempo também são várias as pessoas que desistem deste sonho logo de cara. Elas batem com a dificuldade inerente em montar seu próprio negócio e por medo deixam de lado suas ideias e seu desejo de montar aquela empresa. O medo de perder dinheiro investido no negócio é muito grande e faz com que muita gente dê para trás na hora de abrir a empresa. É claro que grande parte deste medo, desta insegurança que as pessoas têm vem da falta de conhecimento do mercado, do negócio e do que elas precisam saber e fazer. O entusiasmo pode ser grande, mas no final o medo acaba se sobressaindo e apaga o brilho e a vontade destas pessoas.

Hoje cedo quando liguei a TV, no programa da Ana Maria, estava o diretor-superintendente do Sebrae do Rio de Janeiro, Sérgio Malta, falando sobre negócios familiares e empreendedorismo. Contrariando o dado assustador que 80% das micro e pequenas empresas quebram até o segundo ano, Malta afirmou que uma pesquisa feita recentemente pelo Sebrae diz que apenas 20% das empresas que nascem não sobrevivem até o terceiro ano. Para ele, isso vem ocorrendo pois a burocracia no Brasil tem diminuído e as empresas podem contar atualmente com vários incentivos, que têm a tendência de crescer cada vez mais. Leis como a Lei do Empreendedor Individual e reduções de impostos tanto em esfera federal,estadual e municipal para as pequenas empresa vêm ajudando o empreendedor a investir e acreditar em seus negócios.

O Brasil é considerado um dos países em todo o mundo onde mais se empreende, mas ainda falta muito incentivo, principalmente por parte do governo para que as pessoas possam cada vez mais empreender. O perfil brasileiro é marcado por ousadia segundo especialistas e é essa ousadia que as pessoas precisam ter na hora de identificar caminhos e oportunidades. Há muitas oportunidades por aí, mesmo em tempos de crise, basta as pessoas estarem preparadas para aproveitá-las. Para alcançar o sucesso é preciso identificar as oportunidades e tirar delas o máximo possível e em seguida usar a ousadia e o planejamento para colocá-las em prática. O medo sempre estará presente, pois empreender também envolve riscos, mas deixe o medo de lado e use-o apenas para conhecer os seus limites.

Logo, o planejamento é imprescindível para os que querem prosseguir com suas empresas e terem sucesso. Ao planejar, você não só reduz sua insegurança, mas também permite que sua empresa tenha mais chances de dar certo, pois você pensou, planejou, calculou riscos e possíveis caminhos a seguir. Você se preparou para o mercado, elaborou estratégias e deu um foco para a sua empresa. Não dá para ser empírico nessas horas. É preciso se pautar no conhecimento, buscar ajuda e planejar cada passo. Seus recursos estão investidos nesse sonho e não dá para bobiar. Não precisa ter medo por isso, apenas planeje e estude bastante.

Ainda é preciso ter muita perseverança, determinação, coragem e amar o que você quer fazer. Montar um negócio por montar pode até dar certo, mas pode ter certeza que é muito mais prazeroso lutar por algo que você se sinta feliz, pois assim a luta pode parecer mais fácil e as coisas fluem mais naturalmente, juntamente com suas aspirações pelo negócio. Para trilhar uma história de sucesso saiba que o caminho é longo e por isso sua empresa não pode ser um fardo na sua vida, pois durante esse caminho haverá momentos que você pensará em desistir, mas é a vontade de fazer esse sonho dar certo é que não te deixará desistir.

Em um próximo post sobre o assunto darei algumas dicas para quem quer seguir em frente, mas ainda tem receio de empreender.

Abraços!

Hoje é muito comum ver pessoas que deixaram de trabalhar em grandes empresas para empreenderem em novos sonhos, ou até mesmo, pessoas que desde o início optaram por este estilo de vida, ou em outras circunstâncias, optaram por trabalhar de casa. Já vimos grandes empresas, como a Microsoft, nascerem de dentro de casa. Mas, por mais interessante e confortável que possa parecer, trabalhar de casa nem sempre pode ser fácil. Já ouvi várias pessoas falando que seu sonho é poder trabalhar de casa, do seu computador, com a roupa que quiser, e do jeito que preferir, mas quem trabalha em casa sabe que se não houver organização e que, se não houver distinção entre casa x trabalho, as coisas podem ficar bem complicadas e o momento de trabalho pode se tornar um verdadeiro inferno.

De início não é muito fácil trabalhar no mesmo local em que se mora, principalmente para as pessoas que já estavam acostumadas a terem um escritório na empresa, um cantinho sossegado para trabalhar. É preciso aprender a lidar com a situação e a saber separar muito bem as coisas, para não causar futuros conflitos familiares e problemas no negócio. Pensando nisso, Jeff Cornwall, diretor do Centro de Empreendedorismo da Universidade Belmont, nos Estados Unidos, dá algumas dicas para quem está nessa situação:

• Não tente esconder dos clientes que seu escritório fica na sua casa. A mentira tem perna curta. O cachorro late, a voz do filho chorando invade o telefone e isso é constrangedor. Por isso, seja o primeiro a dizer que trabalha em casa. Além do mais, pessoas que trabalham em casa são cada vez mais numerosas, numa situação que vem sendo bem aceita;
• Escolha e demarque um espaço na casa como seu ambiente de trabalho. Só fique lá no horário de trabalho. Não o use para outras atividades. Quando acabar sua jornada, vá para outro lugar da casa, seja na porta da rua ou a cozinha;
• Tenha um computador apenas para o trabalho. Além de ajudar a separar o que é trabalho do que é família, impede que um joguinho do seu filho deixe sua máquina mais lenta ou seja atacada por um vírus enviado inadvertidamente por algum amigo;
• Tenha uma segunda linha telefônica. Assim, você evita que alguém da família ou um filho pequeno atenda uma ligação profissional. Por mais que o cliente saiba que você trabalha em casa, é importante que ele não fique com a sensação de que vida pessoal e profissional estão misturadas a esse ponto;
• Durante o horário de trabalho, avise a família que o “Jack” não está. É muito comum para quem trabalha em casa ouvir do cônjuge: “Já-que você está em casa, não daria para me ajudar a guardar as compras?” É importante que a família saiba que não é para ir ao seu espaço de trabalho, a menos que haja um problema que precise de sua atenção imediata.

É trabalhando inicialmente nesses pontos que se começa a adaptação. Com certeza no início não será muito fácil, principalmente para a sua família, separar as coisas. Quem dera se todos pudessem ter um Office Pod (como mostrei em um post anterior) em suas casas para poderem trabalhar com mais tranquilidade, mas como não é essa a situação, resta a nós (me incluo dentro deste time) que optamos por trabalhar no nosso lar, doce lar, nos adaptarmos e organizamos da melhor maneira possível, para não comprometer nosso trabalho, nossa produtividade e nossos objetivos de negócios.

Good job!

Muita gente sonha em ter o próprio negócio e há vários caminhos para conseguir montar uma empresa. Um deles e que vem crescendo cada vez mais aqui no Brasil, é fazer parte de uma rede de franquias. Em uma franquia você estabelece uma relação com um negócio de sucesso para que possa usar seus sistemas e capitalizar sobre uma marca já existente, para obter um rápido retorno sobre seu investimento. Você está usando o sistema e o nome patenteados da empresa e administrando o negócio sob as regras da mesma.

Tal opção é o sonho de muitos empreendedores brasileiros que optam por um negócio que já tem uma marca consagrada, onde os riscos inerentes são menores, pois já se compra o conhecimento administrativo prévio. Mas, muitos se enganam ao abrir uma franquia ao acharem que esta será uma garantia de sucesso. De acordo com o consultor Wagner D´Almeida, da Global Franchise Consulting, é preciso muita dedicação e empenho para não correr o risco de perder, muitas vezes, as economias de toda uma vida de trabalho. De acordo com sua experiência, o consultor afirma que muitos candidatos a franqueados carregam ‘mitos’. “Alguns acham que todas as franquias são iguais e que, ao abrir uma unidade de determinada marca, certamente ficarão ricos”, adverte. “Acreditam que basta abrir a porta da loja que haverá sempre uma fila de clientes na porta”.

É preciso sim se dedicar ao máximo ao novo negócio, pois mesmo com todas as informações prévias e disseminadas, não há uma fórmula mágica que fará com que a empresa dê certo. As unidades franqueadas vêm crescendo ano a ano, devido à sua expansão através de um sistema de operação já testado. Paralelamente, porém, aumentam os problemas oriundos da má gestão de alguns franqueadores.

D´Almeida ainda ressalta a importância de  investir certo para não correr riscos financeiros e nem frustrar-se nos aspectos pessoal e profissional e a reflexão é o primeiro passo para que tudo dê certo. Abaixo ele compartilha dez importantes dicas para quem tem a intenção de abrir uma franquia:

1. Identificar-se com o tipo de negócio – para o consultor, não adianta abrir uma franquia cujos produtos ou serviços não agradam ao futuro franqueado. Não basta uma marca renomada para que tudo dê certo, mas sim, gostar do negócio e ter prazer em fazer parte dele. Nada como a motivação pessoal para chegar ao sucesso.
2. Investir até 70% do seu capital disponível – é prudente reservar 30% do seu investimento para cobrir despesas pessoais. Lembre-se de que, no primeiro ano, é bom provável que sua unidade franqueada não renda o que você necessita para manter seu padrão de vida. E a queda no poder aquisitivo pode gerar, até, conflitos familiares.
3. Checar as franquias existentes no tipo de negócio que você se identifica – procure informar-se quais as marcas disponíveis no mercado; há quanto tempo elas existem; quantos franqueados possuem e se há locais disponíveis para abrir unidades.
4. Conversar com o Franqueador e saber qual a proposta da franquia e os diferenciais em relação às concorrentes – qual é a visão do franqueador da marca que você escolheu investir? Aonde ele pretende chegar? O que ele tem de especial que justifique seu investimento? Antes de entrar para a rede, procure conhecer bem quem ela é. É como um namoro: não case sem conhecer o pretendente.
5. Ler atentamente a Circular de Oferta de Franquia – trata-se de um documento importante e indispensável que deve reunir todas as informações relativas ao negócio. É uma exigência da lei que rege o sistema de franchising brasileiro.
6. Submeter o Contrato de Franquia à apreciação de um advogado – vale a pena consultar um especialista antes de assinar o contrato. No entanto, eleja um profissional que conheça bem o sistema e a lei que o regula.
7. Conversar com os franqueados e checar os resultados que cada um está obtendo e o nível de satisfação com o franqueador – quem está na rede pode auxiliá-lo a amadurecer a escolha por determinada rede. Nada como a experiência. Procure saber, principalmente, como o franqueador lida com a rede no dia-a-dia e se ele realmente trabalha pela marca.
8. Conversar com ex-franqueados – procure informar-se sobre a rede com quem já fez parte dela. É um contraponto que pode ser decisivo na sua seleção.
9. Solicitar do franqueador uma avaliação do ponto comercial – a escolha de um bom ponto comercial é decisivo para o sucesso de um negócio. E nada melhor que a orientação do franqueador, que tem a experiência necessária para apontar o que pode ou não funcionar. Comercialmente, ele também pode ter maior poder de barganha.
10. Fazer um “test-drive”- verifique com a franqueadora se é possível acompanhar, durante um período, o dia a dia de uma unidade franqueada ou própria. Sinta como é a operação a fim de tornar sua escolha ainda mais consciente.

A realização de um sonho pode  incluir alguns riscos, mas está em nossas mãos trabalhar preventivamente para que ele não se transforme em um pesadelo, mas sim em um negócio de sucesso. O seu investimento é resultado de suas conquistas, então faça valer à pena!