Todo mundo sabe que o pior da crise já passou e que agora o momento é na retomada da economia em vários países. E esse pode ser um grande momento paras as empresas inovarem e vislumbrarem ótimas oportunidades. Mark George, líder global de processos e inovação da consultoria Accenture afirma que este é o momento certo para eliminar as ineficiências e afinar os projetos. Abaixo segue cinco dicas do especialista para você aplicar na sua empresa, em uma reportagem para a revista Época Negócios:

• Um novo consumidor: Com a ascensão da base da pirâmide, o consumidor dos mercados emergentes tem se sofisticado. Agora, o novo consumidor quer mais produtos e serviços e uma maior variedade. É preciso rapidamente transformar esse desejo num produto viável. A inovação precisa ser acelerada. As empresas que falharem nesse processo não serão líderes. São os inovadores que aproveitam as melhores margens. Portanto, o foco em inovação e nos serviços voltados aos clientes deve ser acentuado.
• Sem parar: As empresas devem manter uma visão de curto e de longo prazos. A de curto é para sobreviver, mas não impede a inovação. Hoje é mais difícil alocar uma parte grande do orçamento para novos produtos. É preciso fazê-lo de maneira eficiente e prudente.
• Mais complexidade: Depois da crise, a segunda maior preocupação dos CEOs no mundo é uma execução eficiente. Faz sentido, porque os processos para atender o consumidor tornam-se cada vez mais complexos e caros. “Se uma companhia é ágil, pode lidar com cada vez mais complexidade”, diz George. “Mas se é lenta, a cada novo produto o impacto no nível de complexidade aumenta de forma exponencial”.
• O verde é o novo projeto: Há uma concepção errada de que o interesse do acionista e a responsabilidade social são coisas contraditórias. Grandes líderes sabem que a sustentabilidade pode ser vantagem competitiva. A ex-CEO da Xerox Anne Mulcahy disse certa vez que a empresa inova em sustentabilidade desde 1964. “Fomos os primeiros a inventar uma copiadora que imprime dos dois lados do papel”, disse Anne. A história é exemplo de que uma prática sustentável pode ser um bom negócio. “O verde é hoje o novo preto”, fiz George.
• Bons custos: Corte de custos? Faça com critério. Existem os bons e os maus custos. Os bons criam valor e são reconhecidos pelo cliente. “Quando se entende o que ganha o coração do cliente, é possível cortar disperdícios e coisas supérfluos”, diz Mark George.

Agora é botar em prática e pensar em oportunidades para a sua empresa. A empresa que quer se destacar no mercado não só pode como deve inovar sempre, visando a melhoria contínua e oportunidades únicas. E aí, vamos começar?

Inovação! Todo mundo quer, todo mundo busca e é o que faz as empresas, as pessoas, os países crescerem. As empresas precisam inovar para a sua sobrevivência e competitividade no mercado. Para o dicionário Michaelis o termo Inovar siginifica: “Inovar: I. Tornar novo; II. Mudar ou alterar as coisas, introduzindo-lhe novidades”. Ou seja, inovar é um novo jeito de caminhar, um novo jeito de ver a realidade. As empresas que têm um poder maior de inovação conseguem se destacar no mercado e têm em mente que esse é o caminho que precisam trilhar para seu sucesso. Nem sempre inovar significa criar algo novo. A inovação também se dá a partir de uma nova maneira de se fazer as coisas, uma melhora nos processos, nos produtos ou serviços, na percepção do cliente e na forma de atuar no mercado. É preciso inovar sempre, especialmente em tempos de crise, quando a retomada do crescimento das vendas se torna ainda mais urgente. Além disso, em tempos de crise as empresas podem identificar oportunidades únicas e botarem a mão na massa.O especialista de gestão Rowan Gibson, viaja o mundo dando palestras e consultorias sobre como uma companhia pode se tornar inovadora. Para ele não basta apenas as empresas investirem em pesquisa e desenvolvimento. A GM, por exemplo, foi uma das empresas que mais gastou com P&D nos últimos anos e acabou onde acabou. Desafiar ortodoxias é essencial para criar algo inovador. Basta olharmos para alguns exemplos, como os agricultores japoneses que passaram a plantar melancias quadradas, uma vez que as redondas são pouco práticas para serem cortadas e armazenadas e, a Apple, que desafiou o entendimento de que PCs deveriam ser feios. É preciso ainda saber identificar tendências, tirar proveito dos recursos de sua empresa de novas maneiras e antecipar as necessidades do consumidor, descobrindo o que ele deseja antes de ele querer.

Segundo Rowan, para começar a inovar é preciso tomar quatro atitudes básicas. São elas:

dar tempo e espaço a seus funcionários, apostar na diversidade, estimular as conexões entre áreas e contato entre os funcionários e fomentar insights

• Tempo e espaço – É preciso dar tempo e espaço a seus funcionários. É praticamente impossível alguem ter alguma ideia inovadora dentro de um escritório barulhentos, com interrupções e telefones tocando, por exemplo. Para Rowan, uma empresa exemplar nesse sentido é o Google, que separa um determinado período do expediente para os funcionários desenvolverem projetos próprio. Daí, surgiram resultados como o Google Earth e o Google Talk.
• Diversidade – É importante que a empresa aposte na diversidade de pensamentos. Não se traz pensamentos “frescos” quando há a presença de profissionais muito parecidos, pois estes tendem a ter as mesmas conversas, ideias e tendem a trabalharem da mesma maneira. O especialista afirma que o ideal é que entre seu time de funcionários haja jovens e profissionais vindos de outras empresas e setores.
• Conexão –  A empresa tem que estimular as conexões entre áreas e contato entre os funcionários. O objetivo disso? A maioria das grandes ideias não são inteiramente novas. As ideias partem de algo que já existe. O exemplo que Rowan dá é do eBay, que juntou algo que já existia há anos, os leilões, na Internet, permitindo que milhares de pessoas fizessem seus próprios leilões.
• Insights – Como ter insights é algo mais complicado e não tão frequente, as empresas precisam fomentá-los entre seus funcionários. Além disso, precisam dar valor quando um funcionário acredita que teve um insight no trabalho e olhar mais de perto para ele, pois quem a solução para algum problema que vinha se perdurando há tempos não apareceu?

Não é fácil inovar, não é? Mas é preciso tentar e começar a colocar em prática pequenas ações que podem ter resultado em sua empresa e no futuro trazer grandes inovações. Então, good luck!

Muitas empresas estão nesse momento de incerteza e de crise, vendo nas mulheres uma fonte de vantagem competitiva, considerando que a inteligência feminina pode ser fundamental no processo decisório. As empresas, muito ao contrário do que se via há tempos atrás, estão valorizando como matéria prima básica a criatividade, a inovação e a imaginação humana e, nesse cenário não há como deixar as mulheres de lado. A participação das mulheres no processo de decisão das empresas tornou-se questão de sobrevivência, pois as empresas precisam a todo momento de todos de sua equipe participando, pensando, criando e sendo pró-ativos e pra isso é necessário utilizar toda sua diversidade de talentos, independente de sexo, raça, nacionalidade ou cor.

A tendência é de crescimento da massa de consumidoras (mulheres) nos grandes centros urbanos e  diante desse fato as mulheres serão muito mais aptas a desenhar produtos e criar serviços que serão capazes de atender  e encantar às próprias mulheres. Não é questão de defender a supremacia de mulheres ou algo parecido, mas sim de defender a heterogeneidade de ideias e percepções que norteiam a mistura dos dois sexo, tendo em mente que uma empresa tem uma visão muito mais ampla e completa se tiver em sua direção homens e mulheres bem divididos no comando. Não é à toa que em todas as recentes listas das “Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil”, boa parte dos cargos gerenciais estão sendo ocupados por mulheres, que contribuem significativamente para que essas empresas estejam classificadas entre as melhores.

Agora, ao lado das mulheres estão algumas de suas características que, de certa forma, eram negativamente observadas no passado no mundo corporativo, tais como sensibilidade, impulso para acomodar situações, preocupações comunitárias, dentre outros. Além do mais, as mulheres valorizam o trabalho em equipe; são menos imediatistas; flexíveis e perseverantes; pensam com mais sensatez no longo prazo e estão mais abertas ao aprendizado. E, ao contrário do que era considerado pelas empresas no passado, tais características tipicamente femininas – como dizem por aí- estão sendo valorizadas e as empresas estão tentando desenvolvê-las também entre seus dirigentes masculinos.

É preciso incluir cada vez mais as mulheres nas avaliações de potencial e de mérito e as empresas não podem mais se darem ao luxo de excluí-las ou de diferenciá-las em qualquer aspecto dos homens. Todos sabem que as mulheres têm um grande papel a desempenhar, não só nesse momento de crise, mas em qualquer momento do ciclo de vida de uma empresa, ajudando-a a buscar sua vantagem competitiva de maneira diferenciada.

A valorização atual da moeda brasileira reflete a força de nossa economia e traz mais benefícios do que se imagina ao País. Enquanto os Estados Unidos emitem trilhões em dívidas, o Brasil encontra-se com US$ 206 milhões em reservas e estamos vivendo uma nova realidade econômica: a valorização da moeda brasileira frente ao dólar, o que reflete o novo peso do Brasil frente ao quadro internacional. Em maio US$ 2,7 bilhões entraram no País, sendo o melhor resultado desde 1995 e fazendo com que o dólar caísse de R$2,40 para pouco mais de R$1,90 nos últimos dois meses.

Porém, ao contrário do passado, nossa moeda forte não está trazendo, como efeito colateral, nenhum prejuízo às contas externas brasileiras (o saldo comercial de janeiro a maio deste ano já atingiu a marca de US$ 9,3 bilhões e supera em 10% o resultado do ano passado) e,mesmo que ta; situação não seja a mais agradável para os exportadores, por reduzir suas margens de lucro, temos que levar em consideração como é a situação toda do real forte frente aos que se beneficiam disso. Para o país, uma moeda forte significa ter uma população com maior poder de compra, um mercado interno mais robusto, uma inflação baixa, uma indústria mais produtiva e uma sociedade mais a par do resto do mundo.

Por esse motivo, temos uma situação onde a maioria dos empresários está feliz com a realidade da moeda brasileira. Rubens Menin, dono da construtora MRV, defende que o real forte traz uma oportunidade histórica ao País, pois com a queda da inflação milhares de consumidores podem se agregar ao setor imobiliário. Além disso, os preços de algumas matérias-primas estão caindo drasticamente, sendo mais um benefício para as empresas. As empresas ainda aproveitam para realizarem investimentos e trazerem novos equipamentos, sendo esta uma das vantagens de percebidas por aquelas empresas que exportam. Na opinião de Walter Horita, produtor de algodão,o Brasil já é o país mais competitivo do mundo e isso significa que se o real desvalorizar os exportadores ganharão mais, mas não significa que estejam perdendo dinheiro com real forte.

A moeda brasileira acabou se transformando em uma das mais seguras do mundo e pode-se dizer que na prática a valorização é o preço do sucesso. O que acontece com o real é o contrário do que está acontecendo com o dólar, pois o mundo inteiro está se desfazendo da moeda americana. E é nesse momento que o real ganha sua força a cada dia. As empresas buscam superar seus desafios e as que a princípio não viam vantagens na valorização de nosso moeda, tentam adotar uma postura mais positiva diante deste fenômeno que, ao que tudo indica, veio para ficar.

Diante deste cenário, abre-se espaço também para a queda dos juros. Segundo a previsã0 do ex-presidente do Banco Central, o Brasil terá juros nominais de 5% ao ano muito mais rápido do que se imagina. E assim como o Brasil, os brasileiros estão ficando mais ricos e podem ter mais acesso a diversos produtos e serviços que antes não podiam, tendo mais opções de consumo de qualidade. No turismo o impacto também é visível, resultando em aumento nas vendas de passagens e de pacotes turísticos. Enfim, quando a valorização da moeda local é feita de forma natural e sem gerar desequilíbrios em suas contas externas, pode-se tirar bastante benefícios, agradando a maioria.

Uma pesquisa realizada pela Endeavor Global, ONG internacional que apoia o empreendedorismo, mostra que empreendedores esperam ampliar seus negócios em 38% em 2009, mesmo com a crise. A pesquisa foi realizada com 11 países e foram entrevistados 65 empreendedores do Brasil, Chile, México, África do Sul, Turquia, Índia, Colômbia, Egito, Uruguai, Argentina e Jordânia.  Segundo a Endeavor, todos eles se destacam pelo alto potencial de crescimento e de inovação, e têm o apoio da entidade.

Tal pesquisa afirma a recorrente frase de que “a crise também traz oportunidades” e que isso está de acordo com o que os empreendedores pensam ao redor do mundo. A pesquisa também destaca que a expectativa melhorou em relação a novembro de 2008, quando o crescimento projetado era de 31%. Os empreendedores devem aumentar o número de seus funcionários em 29% em média, para assim poderem acompanhar o bom desempenho dos negócios

Segundo o diretor-geral da Endeavor, Rodrigo Teles, a crise traz muitos desafios, mas os empreendedores estão acostumados a lidar com problemas maiores. Para ele, a turbulência financeira teve um impacto positivo nas empresas, já que motivou a reavaliação das estratégias de negócios e de suas operações. Como resultado, as companhias estariam saindo mais enxutas, eficientes e competitivas da crise.

Mesmo com o otimismo em relação ao futuro, três quartos dos entrevistados pela Endeavor afirmaram que sentiram impacto negativo em seus negócios em virtude da recessão mundial. A principal dificuldade enfrentada foi a queda no volume de vendas (59%), seguida pela escassez de crédito (37%) e pelo aumento dos custos de investimentos (10%). Entre as medidas tomadas para superar o cenário econômico adverso, os entrevistados afirmaram estar tomando providências, como procurar alternativas de financiamentos (30%), enxugar suas operações (30%) e suspender os investimentos em novos projetos (15%). Quase a metade dos empreendedores, 45%, disse também ter sentido algum efeito positivo da crise. Como aspectos vantajosos, os empreendedores apontaram a contratação de talentos (48%), as oportunidades de investimento (41%) e a menor concorrência (28%).

A verdade é que as oportunidades estão aí e sairá na frente quem tiver a percepção de captá-las e botar pra fazer, pois mesmo em tempos de crise como a que estamos passando é possível ter ideias, identificar oportunidades e empreender.

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Em épocas de crise como a que estamos vivenciando, onde a onda de demissões é constante, nada melhor do que uma boa rede de relacionamentos, ou networking como dizem por aí. Especialistas confirmam que  a maioria das recolocações no mercado se dá por meio dessa ferramenta. Ela pode ajudar indicando um profissional para a vaga, informando-lhe sobre boas oportunidades ou espalhando para outras pessoas do mercado que aquele profissional está disponível no momento.

O diretor executivo do Grupo Soma – empresa especializada em recursos humanos- Arlindo Felipe Júnior, diz que as pessoas devem começar a formar sua rede de contatos na universidade, no estágio, em cursos de MBA e pós-graduação, por exemplo, e, depois, nas empresas por onde passam. Mas, é possível construir uma rede de contatos de outros modos como por exemplo, em atividades esportivas, voluntárias e religiosas. As relações pessoais que englobam familiares e amigos também podem ajudar bastante.

Felipe Júnior recomenda ainda que o profissional mantenha sempre ativa sua rede de contatos e que não procure seus conhecidos somente quando precisar. Uma boa dica é mandar um e-mail ou telefone perguntando como a pessoa está, convidando para almoçar ou para uma happy hour, ou então sempre que mudar de celular, por exemplo, mande e-mails ou ligue para atualizar os dados. Retornar telefonemas e e-mails de seus contatos é também de extrema importância.

Uma ótima oportunidade para reencontar velhos amigos conhecidos é participando de confraternizações e mesmo aqueles quem têm bastante tempo de empresa devem manter seus contatos ativos. Mas deve-se tomar cuidado, pois a rede de contatos deve ser acionada somente quando o profissional realmente precisa, por exemplo, em caso de ameaça de perda do emprego ou após ter sido demitido. Caso a saída do emprego seja inevitável, o profissional deve convidar seus contatos para tomar café, almoçar ou para fazer uma happy hour, com o objetivo de conversar sobre a situação da empresa e do mercado, dizer o que está buscando, buscar conselhos e saber qual é a oferta no mercado.

O consultor diz que os e-mails devem ser mandados separadamente para as pessoas, ou com cópia oculta, e o profissional deve deixar claro o que está buscando e o motivo de acionar as pessoas. Segundo ele, em muitos casos, os conhecidos trabalham em outras áreas, mas ficam sabendo de vagas no setor do profissional e, por meio dessa ferramenta, o profissional pode ainda conseguir trabalho em outras empresas, não naquela que ele almejava. É importante ainda termos a internet como uma aliada, pois sites de relacionamento como Orkut e comunicadores instantâneos como MSN são ótimas ferramentas para trocar informações sobre vagas de emprego entre os integrantes da rede.

O que podemos afirmar  é que quem tem networking consegue emprego mais rápido e melhores oportunidades. Não só por esse motivo é super importante matermos nossa rede de contato e buscarmos novas oportunidades para aprimorá-las, pois um bom profissional tem sempre essa ferramenta como uma boa aliada.

E então como anda sua rede de relacionamentos?

Nos dias 19, 20 e 21 de maio acontecerá a 7ª Semana Empresarial & Semana FEA no Constantino Hotel & Eventos, em Juiz de Fora. O Evento tem como organizadores a CAMPE Consultoria Jr e a FEA/UFJF e é realizado desde 2003 configurando-se  como uma oportunidade de encontro entre empresários de Juiz de Fora e região, na qual os mesmos trocam experiências e aperfeiçoam suas práticas de gestão, através de um ciclo de palestras. O evento também conta com a participação de estudantes universitários que buscam conhecer e aprofundar seu conhecimento acerca dos temas expostos.

Este ano o tema do evento será “Planejamento Estratégico em Tempos de Crise” contando com renomados palestrantes.Segue abaixo o cronograma do evento:

Primeiro dia – 19/05

• 19:00h – Presidente do BDMG e ex-ministro do trabalho e do planejamento e orçamento, Paulo Paiva
• 20:30h – Wagner Fontoura, estrategista de Mídias Sociais da RIOT e sócio da Coworkers, trabalhan para grandes empresas como Globo e Editora Abril.

Segundo dia – 20/05

• 19:00h – Conrado Navarro, consultor de finanças pessoais e criador do Dinheirama.com
• 20:30h – Mauro Sayar, assessor econômico da FIEMG e ex-consultor do FMI.

Terceiro dia – 21/05

• 19:00h -Paulo do Carmo, ex-chefe geral da Embrapa Gado de Leite
• 20:30h – Ministro da Embaixada do Japão, Tatsuo Arai.

Para os que infelizmente não puderem comparecer a essa evento e aos que não são daqui de Juiz de Fora, será realizada uma trasmissão simultânea de todas as palestra nos três dias no endereço SemanaEmpresarial.Campe.com.br. Para mais detalhes acesse o site oficial do evento clicando aqui

Não percam essa oportunidade e confiram de perto todas as discussões acerca da crise na ótica e na opinião dos melhores profissionais do país.

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A crise econômica, que começou no setor financeiro, não demorou para atravessar fronteiras e chegar ao setor automobilístico. A venda de carros caiu no mercado mundial e espera-se para esse ano uma redução na produção de mais de vinte milhões de veículos.

Jaime Ardila, presidente da General Motors do Brasil e Mercosul, trabalha na empresa há mais de vinte anos. Ele tem graduação e mestrado e economia e desde 2007 é responsável pela operação da GM no Mercosul.

Hoje, dia 16 de março, às 22:10h

Entrevistadores:

• José Eduardo Favaretto, economista e consultor da indústria automotiva;
• Vicente Alessi Filho, diretor de redação da Revista Autodata;
• Cleide Silva, repórter do jornal O Estado de S. Paulo;
• Marcus Vinícius Gasques, diretor da Revista Autoesporte.

Twitters no estúdio:

• Leandro Gabriel, gerente de operações em mídias sociais – @trecker;
• Wagner Fontoura, empresário – @boombust;
• Marcelo Soares, jornalista – @msoares (http://twitter.com/msoares).

Fotógrafo convidado:

• Murilo Cardoso – flickr do Murilo

Apresentação:

• Heródoto Barbeiro

fonte: Roda Viva

Uma amiga me enviou ontem um artigo bem interessante e que tem a ver com o post sobre a Geração Y que escrevi dias atrás. Só que agora é hora de falar da geração dos baby boomers que estão voltando ao mercado principalmente por causa da crise econômica. Nessa mesma época do ano passado havia uma grande quantidade de vagas a jovens e uma quantidade relativamente escassa de oportunidades aos executivos da Geração dos baby boomers, ou seja, aos executivos com idade entre 45 e 62 anos. As empresas buscavam baixo custo de risco e apostavam em investimentos de futuro talentos. Mas, dada essa crise econômica mundial na qual estamos vivendo, as empresas passam agora a ter mais cautela para contornar a situação. Houve muitas demissões e trocas de funcionários e, em alguns casos, os ocupantes dos cargos foram os Baby Boomers. De acordo com Renato Grinberg, diretor Geral da Trabalhando.com.br, portal especializado em recrutamento online, o motivo da substituição é a sabedoria e o jogo de cintura que a experiência pôde proporcionar aos mais velhos profissionais. Além disso, em momentos como esse é preciso agir com maior cautela e paciência, ações que nem sempre são típicas dos jovens.

Ainda para Grinberg, tais profissionais já lidaram com outras crises quando mais novos e sabem como lidar com a situação, por isso hoje agem de maneira diferenciada e chamam a atenção de futuros contratantes. Outra razão que motiva empreendedores e profissionais de Recursos Humanos a contratar os mais experientes é a maneira com que eles lidam com a equipe e com o trabalho em si.  Segundo o especialista em gestão do tempo e produtividade, Christian Barbosa, o mercado requer pessoas competentes e produtivas, que saibam como trazer resultados para a empresa e não desperdiçar o tempo útil com atividades circunstanciais. “Pessoas organizadas e que sabem gerenciar o próprio tempo, não desperdiçando-o à toa, buscando assim trazer cada vez mais resultados positivos para a organização em que trabalha, são os mais bem vistos pelas empresas”, diz. “E grande parte dos profissionais experientes sabe agir dessa maneira, motivando e servindo como exemplo para os novatos”.

São muitas as razões pelas quais tais profissionais estão agora se destacando no mercado mas, segundo Christian Barbosa, eles tem muitas qualidades quando o assunto é, de fato, resultados e gestão do tempo e do conhecimento, uma vez que durante toda a vida profissional vem aperfeiçoando sua forma de organização e não tem tempo a perder. “Eles são diretos e assertivos, o que traz grandes benefícios para sua carreira e proporciona também algo muito almejado pelos “Baby Boomers”: mais qualidade de vida”, afirma Christian. “Mas é claro que os jovens não serão completamente substituídos e continuará havendo oferta para esse público que vem crescendo com toda a força, afinal novos talentos sempre terão espaço”, ressalta Renato Grinberg. “Porém, enquanto as finanças não se estabilizarem, a crise econômica continuar dando sinais de existência e as empresas não sentirem plena confiança nos benefícios para contratação, a previsão é de que o mercado continue agindo desta forma, alinhando a experiência dos mais velhos com a esperteza e dinâmica dos mais novos”, finaliza.

E que o mercado possa mesmo estar abrigando o máximo de profissionais que puder durante a crise e as mais diversas experiências que juntas podem fazer a diferença.

Estava lendo um artigo muito interessante escrito por Renato Grinberg , diretor Geral da Trabalhando.com.br e especialista em mercado de trabalho, sobre quais profissões estão em alta e em baixa, no atual cenário econômico em que estamos vivendo e então vim repassar o que li a todos que estão preocupados com os rumos dessa crise.

Em momentos de crise  é inevitável que haja profissões em baixa e profissões em alta e  as empresas passam a  buscar os profissionais que sabem se adaptar a cenários como este, de forma ágil e competente, agregando sempre um valor à empresa. As empresas precisam ainda de criatividade e dinamismo pra driblar momentos ímpares que enfrentam nesses períodos de turbulências.

Enxugar o orçamento , controlar as despesas e usar a  inteligência para que se perceba qual é a melhor forma de aplicar o lucro são apenas dois exemplos de ações essenciais no cenário econômico atual. De acordo com Ricardo, as profissões ligadas à área de custos serão de extrema relevância para as empresas. O controller, por exemplo, é o tipo de colaborador que as organizações procurarão este ano, pois ele tem como função desenvolver, planejar e criar possibilidades para a ligação entre a contabilidade e as outras áreas financeiras da companhia. Seu trabalho também deve ser pautado por transparência e visão de negócio.

Para o especialista, os  funcionários que querem manter suas vagas devem criar alternativas no dia-a-dia que contribuam para a empresa reduzir custos. “O profissional deverá pensar como dono, e não como empregado”, diz.

Ricardo ainda afirma que  já existe um aumento no número de vagas seniors, pois o mercado está em busca de profissionais experientes e com boa bagagem para enfrentar a crise. Além disso, qualidades como calma e jogo de cintura serão fundamentais para enfrentar os problemas que a crise econômica mundial acarretará em um momento não muito distante. Ele afirma baseando-se em dados concretos apurados nos serviços de seleção e recrutamento on-line que mostram um crescimento na busca por profissionais nas áreas de Finanças, Administração, Contábil, Fiscal e de Risco.

Em contrapartida, os setores de propaganda, marketing e vendas poderão passar por dificuldades, segundo Grinberg, com a redução dos orçamentos e, consequentemente, das demandas por esse tipo de trabalho.  Alguns especialistas defendem a continuidade do investimento maciço em propaganda em épocas de crise, mas a verdade é que muitas empresas não terão outra alternativa a não ser cortar investimentos destinados a essas áreas.

Diante de tal cenário é importante fazer a diferença. Dê o seu melhor, trabalhe com gosto e seja um bom profissional. Tenha uma visão macroeconômica, procure maneiras de enxugar os gastos mesmo que não trabalhe na área financeira. Entender como o dinheiro circula na empresa é essencial e ser proativo se torna mais uma maneira de garantir seu emprego em épocas não favoráveis como esta.