Meu pai sempre me disse que os vencedores são aqueles que transformam problemas em oportunidades. Uma bela hora para se aplicar este aprendizado é neste momento de crise, onde a grande maioria das instituições carece de inovação e competência para se manter vivo e, se possível, ganhar algo com isso. De acordo com o Sebrae São Paulo, 45% das micro e pequenas empresas raramente incorporam melhorias no dia-a-dia dos negócios. Para resolver o problema, especialistas do mundo todo afirmam que é preciso estimular a cultura inovadora entre os funcionários. Só assim é possível aplicar melhorias em processos, produtos ou serviços.
Para que a empresa onde você trabalha consiga se manter é inevitável manter uma equipe estimulada e criativa, para que todos possam transformar os problemas que sempre irão surgir em oportunidades para alavancar o desenvolvimento e a sustentabilidade de tal instituição, seja ela uma microempresa ou uma multinacional. Para tanto, que tal algumas dicas para estimular a criatividade de sua equipe? Vamos a elas:
- Equipe que inova junta, cresce junta! O tema inovação deve ser tarefa de todos os funcionários. Sempre recompense quem der sugestões com aplicações práticas. Crie metas de inovação e dedique parte das horas de trabalho à busca de novidades. Nem todos irão dar sugestões não aplicáveis, mas nem por isso você irá desprezá-los. “É importante o reconhecimento explícito dos gestores”, diz Sandro Magaldi, diretor da HSM Brasil.
- Tenha olhos de lince! Toda empresa tem suas brechas para a inovação. É de extrema importância avaliar as oportunidades que se fazem presentes cotidianamente na experiência do cliente com os produtos ou serviços, nos processos produtivos ou no próprio modelo de negócio. Analise também qual a direção estratégica da sua empresa e oriente a criatividade dos funcionários para o mesmo caminho.
- Eureca! Seja no trabalho ou em situações de lazer, soluções criativas podem surgir a qualquer momento. O importante é que a empresa tenha mecanismos eficientes para capturar as idéias de seus colaboradores e fazer com que ele possam interagir entre si e, com isso, aprimorar suas idéias. Dedicar meia hora no início de cada reunião para o tema e fazer um quadro para acompanhar o andamento dos projetos é uma idéia dada por consultores. Outra idéia que também funciona são os cafés da manhã e happy hours especiais, o que estimula a troca de informações e de sugestões entre os diferentes departamentos da empresa. Contudo, a internet é uma das ferramentas mais eficientes para alavancar novidades. Acesse fóruns de discussão e redes sociais para receber opiniões de pessoas de fora da empresa. A criação de um blog corporativo já é a opção de muitas empresas.
- Feedback, o retorno! Para que os funcionários levem a sério este novo ideal, é preciso que a liderança da empresa mostre isso. Analisar a viabilidade de todas as sugestões recebidas e sempre dar um retorno ao autor é a melhor maneira de se mostrar isso. Para as viáveis, mantenha a equipe informada sobre o andamento do projeto e fique aberto para receber novos comentários em todas as etapas do desenvolvimento. Porém, a cada 100 idéias apresentadas, apenas dez se tornarão projetos e somente uma sobreviverá. Deixe este conceito bem claro aos funcionários, para não desestimular os que tiverem suas sugestões descartadas.
- Faça acontecer! Como tudo na vida, não basta ficar só na teoria. Após analisar cada uma das sugestões recebidas e escolher quais serão levadas adiante, é preciso executá-las. Aplicar a idéia para que gere valor à empresa. Forme grupos preparados e comprometidos com a tarefa e cobre disciplina. Se tudo der certo, recompense a equipe e comemore as conquistas.
Agora é com você. Coloque em prática as atitudes corretas e faça de sua equipe, um grupo vencedor, afinal, quem sabe faz a hora, não espera acontecer!
