Sucesso News

O empreendedorismo é uma prática exercida por muitos ao longo de suas vidas. Empreender em novos projetos é sempre uma alternativa a  quem não quer (ou não gosta de) encarar o mercado de trabalho de maneira direta. Mas para ser um empreendedor desucesso é preciso estar sempre muito bem informado e em constante aprendizado.

Resolvi, então, recomendar a leitura de alguns blogs escritos por empreendedores e/ou conhecedores da arte de empreender. Veja:

Blog do Empreendedor

Este blog é editado por Sérgio Oliveira, Administrador de Empresas, que dedicou parte do seu tempo, nos últimos quinze anos, ao estudo e ao acompanhamento do desenvolvimento das Micro e PequenasEmpresas Brasileiras. Teve contato nesse período com mais de dois mil pequenos empresários de diversas regiões do Brasil. Um defensor da idéia de que por menor que seja a sua empresa ela pode ser administrada de forma planejada e organizada, visando o seu crescimento sustentado.

Fator W

É o blog pessoal de Walmar Andrade, criado em dezembro de 2005, para falar essencialmente sobre desenvolvimento web. Com a criação do Blog da Wenetus, empresa na qual é sócio criador, o conteúdo do Fator W passou a ser mais direcionado paraprodutividade, empreendedorismo e finanças, sem deixar no entanto de falar sobre internet.

People Based – Estratégia e Negócios

É um blog escrito por Diego Monteiro, co-criador da rede social Via6 e Rec6. Apaixonado assumido pela Web 2.0 e por Gestão(administração, pessoas e estratégia), percebe a importância e a co-relação entre estes dois assuntos os inter-liga.

Boombust

É a versão digitalizada do seu editor, Wagner Fontoura. Nasceu, em abril de 2007, como um blog cujo tema central era oempreendedorismo (de maneira genérica) e fechou o seu foco no empreendedorismo nas mídias sociais. Wagner Fontoura é sócio criador da Coworkers, uma empresa que presta consultoria à grandes empresas focando sua otimização em mídias sociais.

Marco Gomes .com

Marco Gomes faz parte da Revolução Digital , constroi aplicações pra Web, pratica Le Parkour e a Simplicidade Voluntária. É Diretor de Tecnologia da boo-box, uma empresa de marketing na Internet que ajudou a fundar.

Papo de Empreendedor

O blog da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios conta com a participação de todos os editores da revista e tem como um dos temas principais o empreendedorismo. Saiba mais sobre este blog em um post que fiz sobre seu lançamento.

Fabio Seixas, versão txt

Este blog é a versão textual das idéias e pensamentos de Fabio Seixas sobre Internet, marketing, negócios, blogosfera e algo mais.

Fabio Seixas tem 33 anos, é analista de sistemas, sócio-fundador do Camiseteria.com e palestrante.

Blog Administre-se

Leandro Vieira é Mestre em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Certificado em Empreendedorismo pela Harvard Business School. Tem MBA em Marketing, pelo Instituto Português de Administração e Marketing (IPAM) . Administrador de Empresas pela UFPB e bacharel em Direito pelo UNIPÊ. Foi professor da Escola de Administração da UFRGS. Criador e Editor doPortal Administradores.com.br.

Escreve também o Blog Administre-se para a Revista VOCÊ S/A.

“Por meio dos videochats, pessoas de todo o Brasil podem saber mais sobre as ações do Banco Real ligadas à sustentabilidade e se aprofundar no tema. Além de interagir com especialistas no assunto via chat, é possível conhecer e se inspirar com experiências que geram benefícios para empresas, sociedade e meio ambiente.”

Esta iniciativa do Banco Real é um tanto quanto inovadora e interessante e faz parte da Semana Global  do Empreendedorismo, junto com outros movimentos, como o Bota Pra Fazer, já citado aqui anteriormente.  Resolvi então conhecê-la mais de perto e fazer parte de mais esta iniciativa em prol do empreendedorismo e da sustentabilidade. Participei do último videochat, onde Hugo Penteado, economista-chefe do Asset Management, falou sobre a atual crise financeira, os mecanismos que levaram a tal cenário e sua relação com a sustentabilidade. O resultado? Fantástico! Adorei o vídeochat e por isso estou aqui para comentar um pouco do que rolou por lá.

Questões interessantíssimas foram levantadas e o Hugo Penteado soube tratá-las muito bem. A questão que eu levantei foi em relação a posição dos países emergentes, como o Brasil, em meio ao contexto discutido. A resposta foi que os países desenvolvidos são desenvolvidos porque saíram na frente e com isso “beberam água limpa”. Mas o que isso significa? Simples. Os países desenvolvidos cresceram aproveitando a falta de controle e preocupação com o meio ambiente e com a sociedade. O negócio é que este pontos, que antes eram vistos como benefícios, hoje são vistos como malefícios, e isso fez com que os países desenvolvidos sentissem esta mudança e se fragilizassem. É aí que entra a atual crise mundial. Mas onde os países emergentes entram nesta brincadeira? Visto que o modelo até então adotado não funciona mais como antigamente, os países emergentes deveriam reunir todo mundo e dizer “pessoal, este modelo está ultrapassado” e aí se discuti uma forma nova de continuar crescendo e ainda ser socialmente e ecologicamente sustentável. Com isso todo mundo se beneficiaria, inclusive os países emergentes, que dariam mais um passo rumo ao desenvolvimento.

Interessante, não é mesmo? Muitas outras questões forem levantadas por lá. O Real ficou de liberar o vídeo completo de tudo que rolou neste “bate-papo”. Assim que isto for feito eu o coloco aqui para vocês conferirem e ficarem ainda mais por dentro de tudo.

Forte abraço a todos 

Talvez você já tenha visto alguma das propagandas do movimento Bota pra fazer, mas ainda não sabe exatamente o que realmente esse movimento é ou o que ele representa. Quando vi a propaganda com a Luisa Helena Trajano achei incrível e na mesma hora corri pro computador para entrar no site do movimento, e aí sim me dei conta da dimensão do mesmo. Fiquei maravilhada com a iniciativa. Diante dessa crise mundial movimentos como esse alavancam boas idéias e o otimismo das pessoas.

O Bota pra Fazer é a versão brasileira do Movimento Global pelo Empreendedorismo, que terá seu grande momento na Semana Global do Empreendedorismo, que acontecerá gratuitamente do dia 17 ao dia 23 de novembro. O movimento foi criado por estudiosos que perceberam que grandes idéias são abandonadas por falta de estímulo ou de conhecimento, e isso para um país como um nosso significa um grande desperdício. Imagina o quanto a economia não cresceria se os donos dessas grandes idéias que surgem por aí botassem pra fazer. Só que muita gente acha complicado, acha que não dá pra fazer, ou se acredita não sabe como chegar lá.  E é aí que o Movimento Bota pra Fazer entra. Ele veio pra mostrar que dá pra fazer e pra ajudar quem tem iniciativa. Ele quer mostrar que o empreendedorismo não é bicho de sete cabeças e que enquanto você estiver sentado na cadeira nada vai acontecer. Tem que ter atitude. Tem que deixar sua criatividade rolar. Tem que acreditar. Aí sim depois você estará pronto para planejar e realmente correr atrás do que quer.

No Brasil, o movimento tem apoio de empresas, universidades, organizações e de pessoas que querem incentivar o empreendedorismo no País. A empresa coordenadora do movimento e da semana é o Instituto Empreender Endeavor que já começou a divulgar a campanha desde o dia 07 de outubro. Um bom começo para quem quer começar a participar da campanha é acessar osite da semana do Empreendedorismo e dar uma olhada nos artigos, vídeos, dicas, idéias e exemplos de quem chegou lá e botou pra fazer. Além do mais você pode participar das atividades que rola lá no site, basta cadastrar-se. Divulgue o movimento da maneira que puder, passe essa idéia pra frente!

O movimento está aí com o intuito de despertar a atitude empreendedora que existe em cada um de nós, principalmente nos jovens, fazendo com que oportunidades apareçam para estes e caminhos e portas se abram. A idéia é mostrar que ser empreendedor é uma forma de conquistar os nossos sonhos e alcançar o sucesso almejado por cada um de nós. Como disse Michael Dell em uma das propagandas da campanha: “Sucesso não é só ter idéias. É botar pra fazer.”

Então, não fique parado! Se informe, busque por conhecimento, tenha atitude, inove, participe desse movimento em prol do empreendedorismo.

Assista alguns vídeos sobre o Bota pra Fazer:

• Vídeo Manifesto do movimento Bota Pra Fazer (Comercial)
• Rodrigo Baggio – Bota Pra Fazer (Making Of)
• Depoimento EIKE BATISTA sobre Empreendedorismo
• Mais vídeos no canal Bota Pra Fazer no You Tube.

Veja também: 10 dicas para botar pra fazer!

Eu já estou botando pra fazer! E você?

Liderança é um tema importante para todos os profissionais que prezam por uma carreira bem sucedida, afinal, o papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização é um tanto quanto vital para suas carreiras.

Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização, por isso ser um liderar não é uma tarefa simples. Pelo contrário, liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso. As organizações são seres vivos, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso deve ser tratada como uma através dos punhos de seu(s) líder(es).

Mas quais são os atributos que um bom líder deve ter? Segundo Luiz Almeida Martins Filho, presidente da Anthropos Consulting e da Anthropos Motivation & Success, existem 12 atributos que todo bom líder deve ter. São eles:

1. Disposição para tentar o que não foi tentado antes
   Nenhum empregado deseja ser guiado por um profissional a quem falte coragem e autoconfiança. É o estilo de liderança positiva aquele de quem ousa nas tarefas e se vale de oportunidade não tentadas anteriormente. Um Gerente de Vendas bem sucedido irá às ruas e venderá junto com seus vendedores quando o mercado está difícil ou quando o pessoal de vendas encontrar-se sob extrema pressão. Tal gerente sabe que se arrisca a tornar-se impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo, manterá a motivação da equipe.
2. Auto motivação
   O profissional que não consegue se auto-motivar não tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros, afinal, ele deve ser seguido pelos seus liderados e ninguém gosta de seguir um profissional que não seja motivado. Somente um líder motivado consegue motivar seus seguidores.
3. Percepção aguda do que é justo
   Esta é uma grande qualidade de um líder eficaz e a fim de ter o respeito da equipe, o profissional deve ser sensível ao que é direito e justo. O estilo de liderança segundo o qual todos são tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensação de segurança. Isso é extremamente construtivo e um grande fator de nivelamento.
4. Planos definidos
   O líder motivador sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realização de seus objetivos. Ele planeja o trabalho e depois trabalha o seu plano coma participação de seus subordinados.
5. Perseverança nas decisões
   O profissional que vacila no processo decisório mostra que não está certo de si mesmo, ao passo que um líder eficaz decide depois de ter feito suficientes considerações preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a decisão que está sendo tomada vir a se revelar errada. Muitas pessoas tomam decisões erram algumas vezes. Entretanto, isto não diminui o respeito que os seguidores têm por elas. Sejamos realistas: um profissional pode tomar decisões certas, mas um líder eficaz decide e mostra sua convicção e crença na decisão ao manter-se fiel a ela, sabendo, no entanto, reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal tem força para sustentar aquela decisão junto com o líder.
6. Hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago
   Um dos ônus da liderança é a disposição para fazer mais do que é exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos empregados e que deixa o serviço depois deles é um exemplo deste atributo de liderança.
7. Personalidade positiva
   As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiança e também constrói e mantém uma equipe com entusiasmo. A personalidadede um líder pode trazer grandes e vigorosas reações, tanto positivas quanto negativas, de seus seguidores. Portanto, uma personalidade positiva é essencial.
8. Empatia
   O líder de sucessodeve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se sentem e compreender seus pontos de vista.
9. Domínio dos detalhes
   O líder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu trabalhoe, é evidente, dispõe de conhecimento e habilidade para dominar as responsabilidades inerentes à sua posição.
10. Disposição para assumir plenas responsabilidades
    Outro ônus da liderança é assumir responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um erro, talvez por incompetência, o líder deve considerar que foi ele quem falhou. Se o líder tentar mudar a direção dessa responsabilidade, não continuará liderando e dará insegurança a seus seguidores. O clichê do líder é: “A responsabilidade é minha”.
11. Duplicação/Backup
    O líder de sucesso está sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma ele faz os outros evoluírem e é capaz de “estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo”. Talvez este seja um dos maiores atributos de um líder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um líder pelo número de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.
12. Acreditar veemente em seus princípios
    A expressão “A menos que batalhemos por alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa” resume bem a importância de ter-se uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisição tenha valor é muito fácil. O líder de sucesso tem a determinação de atingir objetivos não importando os obstáculos que surjam pelo caminho. Ele acredita no que está fazendo com a determinação de batalhar por sua realização.

Após  conhecer os atributos de um líder de verdade, você se considera um? Se não, o que falta para que você seja um líder eficaz? Que tal aprimorar seus atributos, um a um, até que você se torne um líder melhor, seja em sua vida pessoal, seja em sua vida profissional? Pense nisso!

Custo de oportunidade é o custo de algo em termos de uma oportunidade não exercida. Traduz o valor associado à melhor alternativa não escolhida. Num processo produtivo, o custo de oportunidade de um fator correspondente ao melhor ganho que se poderia obter utilizando esse fator em vez de outra atividade que não a produção da firma.

Exemplos práticos para facilitar o entendimento:

O custo de oportunidade de um imóvel é o valor do seu aluguel

• Um imóvel custa R$100.000,00 e o valor do aluguel deste mesmo imóvel é R$700,00. Se ao invés de comprar o imóvel, você investe o capital em renda fixa por exemplo, que lhe dará um retorno mensal de 1% (R$1.000,00), você tem um baixo custo de oportunidade, visto que a decisão de comprar o apartamento seria pior financeiramente falando.

O custo de oportunidade de um capital aplicado em um negócio é o valor que ele geraria em termos de remuneração em outra aplicação.

O custo de oportunidade é um conceito fundamental para ser aplicado em análise econômica de qualquer projeto. Já o custo contábil considera os preços de todos os fatores efetivamente pagos.

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O consultor empresarial e autor de best-sellers Roberto Shinyashiki, lança DVD de Educação Corporativa, onde aponta como os empreendedores podem ser bem-sucedidos na gestão de suas empresas. Para criar esse programa de treinamento denominado “Os Donos do Futuro – Educação Corporativa”, Roberto reuniu todo seu conhecimento e contou ainda com a colaboração de grandes empresários do mundo corporativo, como Luiza Helena Trajano, superintendente do Magazine Luiza, Paulo Eduardo Stabile Arruda, diretor-técnico do Sebrae-SP, Antonio dos Santos Maciel, diretor-presidente da Suzano Papel e Celulose, João Carlos Martins, maestro e pianista, entre outros.

O Box é composto por três DVDs que reúnem informações fundamentais sobre: EMPREENDEDORISMO, SUCESSO E EQUIPES.

No treinamento Empreendedorismo, Shinyashiki mostra porque a falta de conhecimento gerencial é uma das principais causas do alto índice de mortalidade das empresas, apesar do povo brasileiro ser empreendedor por natureza. No programa Sucesso, o consultor traça diversos ângulos sobre o tema. O pianista e maestro João Carlos Martins participa da discussão, enriquecendo a reflexão sobre o que é sucesso. Já no programa Equipes, Shinyashiki aponta as principais falhas na gestão de pessoas e principalmente como corrigi-las para ter uma equipe coesa, motivada, com foco e sempre em busca de resultados.

O mundo hoje é um mundo de pinguins onde todo mundo vai ficando igual. Você tem que entender o que é “obrigação” e o que é “diferenciação”!

Roberto Shinyashiki

Serviço:

• “Os Donos do Futuro – Educação Corporativa” (Box com três DVDs)

• Duração: 109 minutos

• Produção: Editora Gente e Corpo RH

• Idioma: Português

• Cor: NTSC

• Para comprar: www.osdonosdofuturo.com.br

Créditos: Samantha Shiraishi

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Nos dias 21, 22 e 23 de outubro a  CAMPE Consultoria Jr. realiza  a  VI Semana Empresarial e a V Semana FEA, no Salão Imperial do Ritz Plaza Hotel, em Juiz de Fora, Minas Gerais. Neste ano o tema do evento será “O empreendedorismo atuando no Planejamento Estratégico das empresas”. A Semana Empresarial é realizada desde 2003, e possui tradição entre os acontecimentos empresariais da cidade, alcançando grande público e sucesso em todos os anos, possibilitando a integração entre o meio acadêmico e o mercado.
O evento se configura como uma oportunidade de encontro entre empresários de Juiz de Fora e região, na qual os mesmos trocam experiências e aperfeiçoam suas práticas de gestão, através de um ciclo de palestras.

A programação do evento será:

21/10/08:
19:00h às 19:30h – Check-in
19:30h – 20:00h – Cerimônia de Abertura
20:00 às 21:10h – Palestra sobre Liderança com Kiko Schlinz, Gerente de Desenvolvimento Humano da U&M,
21:10h às 21:20 – Intervalo
21:20h às 22:00 – Atividade empresarial dinâmica para os participantes, ministrada por Kiko Schlinz, Gerente de Desenvolvimento Humano da U&M
22:00h – Coquetel de Abertura do Evento

22/10/08:
19:00h às 19:30h – Check-in
19:30h – 20:40h – Palestra com Prof. Reinaldo Castro Souza da PUC-Rio, Ph.D pela Universidade de Warick na Inglaterra – consultor de diversas empresas multinacionais
20:40h – 20:50h – Intervalo
20:50h – 22h – Palestra com Dr. Bacellar, ex- Diretor da Nielsen falando sobre: “Pesquisa para pessoas de Marketing: O processo de construção de marcas”
22:00 – Festa de integração para os participantes do Evento – “Roda de Samba” – Lounge W100 ( Homens consumação, mulheres área VIP )

23/10/08:
19:00h às 19:30h – Check-in
19:30h – 20:40h – Palestra com Carlos Abreu, Consultor e Gestão e Qualidade que falará sobre: “Do planejamento ao Resultado: a Prática”
20:40h – 20:50h – Intervalo
20:50h – 22:00h – Palestra com Ana Táffari, da área de Planejamento de Marketing & Revenue Management da Coca-Cola FEMSA Brasil, que palestrará sobre Marketing e Gestão de Pessoas: “Otimismo que se bebe: o motor da Coca-Cola”
22:00h – Coffee-End

As insrições poderão ser feitas na CAMPE Consultoria Jr., no 2º andar da Faculdade de Economia e Administração, Universidade Federal de Juiz de Fora, Bairro Martelos, ou por depósito bancário.

Os preços são:

• R$ 15,00 para alunos da Faculdade de Economia e Administração da UFJF;

• R$ 30,00 para Empresários e alunos de outras instituições.

Para maiores informações: (32) 2102 -3529 / (32) 2102 – 3559

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Inteligência emocional é um estágio avançado na evolução do pensamento humano, onde a capacidade de sentir, entender, controlar e modificar o estado emocional próprio ou de outra pessoa seja dada de forma organizada. [Leia mais sobre inteligência emocional]

Hoje em dia, investir em atividades que possam lhe trazer maior equilíbrio emocional tem um valor cada vez maior. Segundo Carlos Cruz, a inteligência emocional pode ser desenvolvida, por meio de trabalhos que envolvem algumas competências do indivíduo, ou seja, características mensuráveis que diferenciam o nível de desempenho de uma pessoa em determinada situação. Durante seus trabalhos, Carlos procura basear-se nos programas de Coaching desenvolvidos por Daniel Goleman. Com isso, Carlos trabalha com cinco áreas distintas. São elas:

1. Eu me conheço – É a área do auto-conhecimento, a sinceridade que cada um tem consigo mesmo para avaliar as suas habilidade de maneira verdadeira, abrindo-se para feedbacks, para reconhecer como as suas emoções afetam seu desempenho e a ligação entre o que pensa, sente e sua maneira de agir. Pare alguns minutos antes de enfrentar um desafio que gere alguma tensão emocional e pergunte-se: Qual é a emoção que estou sentindo neste momento? Como eu posso pensar e agir diferente nesta situação?
2. Eu me gerencio – Aqui busco trabalhar o auto-controle, que permite a pessoa pensar antes de agir, conseguindo, assim, administrar seus impulsos para não explodir e depois se arrepender. Ter a capacidade de adaptar-se as situações para alcançar um objetivo, além de flexibilidade e foco em momentos de pressão são exercícios do auto-gerenciamento. Tenha sempre um objetivo em mente e pense quais seriam os passos para alcançá-lo. Pergunte-se freqüentemente: Qual comportamento construtivo eu posso ter agora para alcançar meu objetivo?
3. Motivação – Os indivíduos têm um propósito, um motivo para agir. Estar pronto para agarrar as oportunidades, superar os obstáculos e aprender com eles para seguir em frente é muito importante. Saiba que o fracasso é um julgamento em curto prazo e trabalhe constante e incessantemente em busca de resultados positivos. Mobilize pessoas para alcançar a realização. Uma pessoa motivada é sinal de iniciativa e persistência. Reflita: suas decisões são motivadas pelo medo de perder ou pela esperança de ganhar? O que você precisa fazer para alcançar seu objetivo?
4. Eu conheço os outros – Aqui peço para as pessoas olharem para suas equipes e para as pessoas ao seu redor. É preciso mostrar sensibilidade a perspectiva alheia, buscar maneiras de conquistar a confiança e aumentar o nível de satisfação dos outros. Enxergar as diferenças como oportunidades de desenvolvimento faz toda a diferença. Nesta área se avalia a capacidade de se colocar no lugar do outro, compreendê-lo e entender verdadeiramente o que se passa com ele. Faça uma lista das qualidades, talentos e dificuldades das pessoas ao seu redor. Identificar as pessoas que tem poder e influência nos relacionamentos com a sua equipe pode ajudar no seu próprio posicionamento. Pense também nas idéias pré-concebidas que você tem do seu chefe, clientes e liderados;
5. Eu gerencio os outros – Aqui exercitamos a liderança situacional, gerenciamos conflitos, colaboramos e trabalhamos em equipe, construímos alianças e desenvolvemos os outros. Nesta área pode-se observar a capacidade de lidar com pessoas difíceis. Desafiar o status quo, ou seja, a maneira como as coisas são é uma forma de avaliar como você gerencia os outros. Aproveite para refletir sobre algo importante que deseja comunicar e se pergunte: O que é mais importante nesta mensagem para mim? E para os outros? Pense, ainda, se existe uma melhor maneira de dizer o que deseja.

A partir destas dicas, que tal aprimorar sua inteligência emocional ? Ela pode ser vital para sua carreira profissional e sua vida pessoal. Pense nisso!

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Mas o que é inteligência emocional?

Inteligência emocional nada mais é do que um estágio avançado na evolução do pensamento humano, onde a capacidade de sentir, entender, controlar e modificar o estado emocional próprio ou de outra pessoa seja dada de forma organizada.

O que a inteligência emocional tem a ver com lado profissional?

Podemos notar que grandes empresas estão mudando suas exigências quando se trata de recrutar profissionais. Se antes possuir um alto grau de conhecimento técnico e vários diplomas era o que se buscava no mercado, hoje profissionais que também saibam administrar suas emoções de maneira inteligente e ainda conseguem alcançar bons resultados são “disputados a tapa” pelas grande empresas. Isso ocorre pois, para as novas gerações, possuir graduação, pós-graduação e MBA até seus 28 anos está cada vez mais comum, mas encontrar profissionais que saibam controlar suas emoções e com isso se concentrar em buscar seus objetivos pessoais que estejam alinhados aos interesses da empresa é uma tarefa árdua.

“O ser humano é racional e emocional, invariavelmente e ao mesmo tempo“, diz Carlos Cruz, Coach Executivo e de Equipes. Nenhum ser humano é só razão ou só emoção. O segredo está em buscar a harmonia entre estes dois componentes. Quanto mais a razão trabalhar com a emoção, mais força e potencial uma pessoa terá para conseguir mobilizar suas emoções estrategicamente e alcançar metas. As pessoas que conseguem reconhecer, aceitar, escolher e gerenciar o que sentem durante as mais diversas situações que lhes são postas em seu dia-a-dia, conseguem um rendimento muito melhor em suas vidas profissionais e ainda se destacam no meio da multidão.

A atual crise financeira é um exemplo de situação que exige muito controle emocional. Até alguns meses atrás a bolsa de valores era tida com um ótimo lugar para aportar investimentos. Conheço pessoas que por acreditarem cegamente neste cenário acabaram comprando papéis por impulso, sem estudar suas ações ou estabelecerem qualquer tipo de planejamento. Com as quedas vertiginosas das bolsas em todo o mundo, essas pessoas, também conhecidas como “investidores impulsivos“, estão sofrendo muito mais do que aqueles que sabiam o que estavam fazendo. Isso nos deixa claro que, por mais assertivas que possam parecer no curto prazo, não podemos tomar atitudes pautadas apenas pelo “calor do momento”.

Então, o que fazer?

Investir em atividades que possam lhe trazer maior equilíbrio emocional é valorizado cada vez mais por toda e qualquer empresa, mesmo que estas atitudes venham disfarçadas com outros nomes e descrições, como “uma equipe com iniciativa” e “um líder que alcance resultados e que gerencie crises e processo de mudança”. Estamos falando de pessoas com a capacidade de melhorar os relacionamentos dentro do ambiente de trabalho, o que, por sua vez, irá gerar melhores resultados. E você, usufrui de sua inteligência emocional?

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